天利文精益大师现场改善周

讲师资历

课程目标

课程大纲

Day 1　　Lean Training　　第1天 精益培训　　Conceptual Training On: 概念培训：　　LeanSigma Transformation精益六西格玛转型　　Lean Production System精益生产系统　　Standard Operations标准化工作　　Kaizen Breakthrough Methodology改善方法论的突破　　Day 2　　Discovery　　第2天 发现　　Analyze Current Work Processes分析当前的工作流程　　Team Formulates Process Improvement小组制定过程改进　　Hands-On Workplace Improvement动手改进工作　　One-Piece Flow Implementation单件流实现　　Team Leader Meeting小组组长会议　　Day 3　　Implementation　　第3天 执行　　Continue Workplace Improvement继续改进工作　　Conduct 5S　5S改善行为　　Determine Material Replenishment System确定材料补货系统　　Conduct Point Kaizen进行点改善　　Team Leader Meeting小组组长会议　　Day 4　　Validation　　第4天验证　　Refine Improvements完善改进　　Establish Standard Operations建立标准化作业　　Teach All Operators New Procedures教导所有作业者的新程序　　Run Full Production With Improvements运行满负荷生产的改进　　Re-Time Cycle Times and Validate Results重新时间周期和验证结果　　Day 5　　Celebration　　第5天 庆祝活动　　Review Key Learning审查学习　　Establish 30-Day Homework建立30天作业　　Prepare Presentation编写简报　　Present Results and Future Challenges目前的结果和未来的挑战　　Recognition and Celebration承认和庆祝活动　　Business Process Kaizen--5 day BPK Kaizen(2nd　week)　　Day1　　Business Process Kaizen业务流程改善　　Standard Operations标准业务　　5S五常法　　Kaizen Methodology改善方法　　Tools & Techniques工具和技术　　Day2　　Project-Specific Training 项目的具体培训　　Measure & Analyze Current Work Process 测量与分析当前的工作流程　　Formulate Process Improvements制定流程改善　　Sigma Kaizen Implementation六西格玛改善实施　　Day3　　Simulate & Refine Improvements　　模拟与优化改进　　Day4　　Evaluate Improvements评估改进　　Establish New Standard Process建立新的标准工艺　　Operate Using New Standard Process使用新标准操作过程　　Finalize New Standard Process确定新的标准工艺　　Day5　　BPK Kaizen Case Study　　业务流程改善案例研究　　Sigma KaizenS　Measure Phase – 5 day Kaizen(3rd week)　　Day 1Training & Scope　　LeanSigma Overview精益六西格玛概况　　Kaizen Breakthrough Methodology突破改善方法论的　　LeanSigma Measure Tools精益测量工具　　Identify defect, “Y”, & project scope查明的缺陷， “ Y ”型，与项目范围　　Day 2 Teach & Do　　Enhanced Spaghetti Map加强意大利地图　　Quality Map质量地图　　Verify Standard Operations验证标准业务　　Comparative Analysis比较分析　　Collect Historical Data收集历史数据　　Day 3 Teach & Do　　Comparative Analysis比较分析　　Measurement System Analysis测量系统的分析　　Improve measurement system, if necessary提高测量系统，如果有必要　　Determine Process Capability确定过程能力　　Collect Live data收集实时数据　　Quick kills快速杀死　　Day 4 Teach & Do　　Comparative Analysis比较分析　　Basic Quality Tools基本质量工具　　Cause & Effect Chart因果图　　Gather Additional Data if Required收集更多的数据如果需要的话　　Day 5　　Presentation of Measure Phase　　介绍了测量阶段　　Sigma Kaizen　 Analyze/Improve – 5 day Kaizen(4th week)　　Day 1Training & Scope　　LeanSigma Measure Review精益措施审查　　Update Information w/Additional Data Collection更新信息/附加数据采集　　LeanSigma Analyze/ Improve Tools精益分析/改进工具　　Day 2 Teach & Do　　Basic Analytical Tools基本的分析工具　　Hypothesis Testing假设检验　　Identify Root Cause查明原因　　Shop Floor Observations车间观察　　Day 3 Teach & Do　　Risk Assessment风险评估　　Implement Improvements执行改进　　Mistake Proofing错误校对　　Collect Data收集数据　　Day 4 Teach & Do　　Verify Improvements through Hypothesis Testing验证改进通过假设检验　　Refine Standard Operations　　完善标准化工作　　Day 5　　Presentation of Analyze/ Improve Phase　　介绍分析/改进阶段　　LSK(Lean sigma Kaizen)—5 day Kaizen(5th week)　　Day 1　　Work Station Design 工作站设计　　Assembly Line Design装配线设计　　Day2　　SMED快速换模　　快速换线　　Day3　　TPM全面设备维护　　OEE设备综合效率　　Day4　　高级统计技术　　Day5　　TOC理论　　Design for Leansigma---5 day Kaizen(6st wek)　　Day1:Dfine　　启动项目　　项目范围　　计划和管理项目　　Day2: Measure　　识别客户　　收集客户需求　　指定CTQs　　Day3: Analyze　　开发设计概念　　开发高层次设计　　评价高级别设计能力　　Day4: Design　　制定详细设计　　预测/改进设计能力　　编写控制/验证计划　　Day5:Verify　　执行试点/分析结果　　实现生产过程　　转移给过程业主　　精益大师现场改善周完成一个企业精益转型：1~6周，20，000元/天　　承诺企业投资回报率不少于3倍以上。2010一家企业咨询投资回报率达到1000以上。