企业团队执行力打造

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、 职业化基础 职业化塑造基础 职业化素质与能力模型 职业化素养修炼 员工角色认知与定位二、 职业化的心态塑造 职业心态重要性 心态修炼与调整 职业化必备心态三、 三项核心职业道德修炼 敬业是最好的习惯 责任重于泰山 团队至高无上四、 高效执行团队建设的步骤 赢在起跑线---选对人最重要---如何设定岗位的素质模型 团队建设的60%、30%、10% 如何设定岗位 职责、目标与计划在团队建设中的价值 育人的方式与阶段 团队的结构化能力与木桶原则 团队的激励、跟进、团队的留人 五、 高绩效团队的合作的六大要素 团队合作训练—冠军团队如何工作？ 团队合作的条件与团队合作的六大要素 团队合作中可能遇到的问题分解 团队合作中如何克服困难达成共识 团队合作的过程控制手段六、 高绩效团队执行力打造 何为执行力？ 为何不执行？ 从结果出发，赢在执行—要态度更要结果！ 执行中的“目的意识”及“问题意识” 工作目标的两个类型ü 达成状态的工作目标ü 解决问题的工作目标 PDCA与目标达成 基本时间管理技能ü 通过时间管理走向成功ü 时间的属性与误区ü 时间管理必备工具 沟通与协作ü 有效的沟通技巧 （赞美 、同理 、倾听 、发问、响应）ü 沟通时情绪的处理ü 面对上司、部属的沟通ü 沟通技巧实践与演练 应变与创新：培养良好思考力的方法—任何小事都不要疏忽了创意！