高绩效团队建设

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程内容：第一部分：团队建设的前提1． 企业文化与企业制度之间的关系2． 企业文化—企业目标---企业制度之间的关系3． 团队建设与企业价值观之间的关系4． 价值观训练：新诺亚方舟5． 如何正确面对与理解企业内不同员工的价值观6． 价值观--大处统一，小处尊重 第二部分：高效团队建设的步骤1． 赢在起跑线---选对人最重要---如何设定岗位的素质模型2． 团队建设的60%、30%、10%3． 如何设定岗位4． 职责、目标与计划在团队建设中的价值5． 育人的方式与阶段6． 团队的结构化能力与木桶原则7． 团队的激励、跟进、团队的留人 第三部分：高绩效团队的合作的六大要素1． 团队合作训练—冠军团队如何工作？2． 团队合作的条件与团队合作的六大要素3． 团队合作中可能遇到的问题分解4． 团队合作中如何克服困难达成共识5． 团队合作的过程控制手段第四部分： 个人目标与团队目标如何统一1． 成功？---我们的见解2． 目标与方法的关系3． 目标训练4． 什么是目标？如何称得上是目标？5． 目标管理的流程6． 如何设定目标统一各部门计划7． 如何进行工作计划目标设定与标准分解 第五部分：团队中的分工合作1． 团队成员测试2． 团队成员的八大角色—如何但任好不同角色的要求3． 案例分析：团队中领导的任务与职责素养4． 录像：团队中的好领导的特点5． 案例分析：团队中的执行者的任务6． 不同特点的团队成员的优点与弱点 第六部分：团队发展的阶段团队发展的五个阶段，团队的特点与合作对策团队发展阶段中成员的需求与管理方式团队发展阶段一：实战案例训练1—感觉差异团队发展阶段二：实战案例训练2—渐入佳境团队发展阶段三：实战案例训练3—纯熟默切培训时间：2 天培训方式：通过大量、渐进的活动、案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨等欧美式研修方式。