《管理者的软实力提升》

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲Outine：1.管理者的软实力和硬实力Thesoftandhardstrengthofmanagers何为软实力和硬实力国家，企业和个人的软实力时代不同了，只用硬的不行了成功的关键因素软实力如水从《道德经》中学做人的智慧软技能的三个层次个人成功，企业才能成功管理者软实力的自我评估2.全面提高管理者的6大软实力：1）提高心思力，拥有阳光心态和科学思维SoftStrength1:Mentaity心态决定一切少抱怨提高热忱积极思考2）提高沟通力，工作和生活都更顺利SoftStrength2:Communication两种沟通力量消除误解，表达想法提高当众演讲能力3）提高人际力，左右逢源合作共赢SoftStrength3:Peopeskis儒家文化解码人际关系良好人际关系的8大原则做受欢迎的团队成员4）提升形象力，让别人刮目相看SoftStrength4:Image&Etiquette你的形象价值百万！职业形象的要素礼仪要点5）提高自管力，有效计划不拖延SoftStrength5:Sefmanagement领导他人始于管理自己自我规划和管理时间管理核心克服拖延，增强行动力6）提高学用力，迅速更新自我，站在时代前沿SoftStrength6:earning&Appication学历不如学习力运用知识才是力量！不要盲目学习学什么，怎么学？3.软实力和硬实力的结合，倍增业绩Synergy:SoftStrength&HardStrength软硬结合硬实力生存，软实力发展实力如水泥找到差距，订立改善目标欢迎您携核心成员或朋友来一起参加，共同提高。课程特色Features：1、全面综合，有系统的提高软实力，而非零敲碎打。2、三天时间，间隔式安排，学习后运用，运用后再学习，真正有效。3、浓缩精华，一个课顶自己摸索几年，少走弯路，超越对手。4、在自己硬实力基础上，提高软实力，如虎添翼，激增绩效。教练式授课：互动参与，又教又练，效果持久，有趣有用。