| 培训时长 | 2天 |
| 授课对象 | |
| 授课方式 | 内训 |
第一天上午授课内容：《洞悉管理本质，胜任管理职责》第一部分 走近管理，认知管理第二部分 洞悉管理本质，胜任管理挑战第三部分 管理者的职责与挑战第四部分 上下左右中——无所不在、无所不能的管理者第一天下午授课内容：（一）《勾勒技能地图，实现自我修炼》第一部分 从管理素能提升的三大领域说起第二部分 管理者自我提升的心路历程第三部分 人居天地间，文治兼武功——管理人员的五力修炼（二）《打造无可匹敌的沟通利器》第一部分 沟通为什么：从沟通魔力到沟通“三剂”第二部分 怎样制作浓缩凝炼的沟通胶囊第三部分 经久回味、刻骨铭心：沟通的两大效应第四部分 深入体验中见证组织沟通的上行下效、心神合一第二天上午授课内容：《高绩效团队建设：激发组织活力，见证团队魅力》第一部分 精心雪藏、秘不示人的团队建设第二部分 嵌入“精神基因”，铸就“精神魂魄”：团队建设核心步骤第三部分 精心挑选、充分激发、有效培育团队成员第四部分 从你追我赶、奋勇争先到心神合一、创新无限的团队融炼第二天下午授课内容：《步入轻松自如、游刃有余的管理境界》第一部分 向时间要效率，向时间要结果：时间审计法第二部分 掌控自如，轻松愉悦：战胜不良情绪，去除职业倦怠第三部分 目标管理，结果导向：放心、放手与放权的学问与艺术
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