《股权激励》

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、攘外必先安内，企业内部股东的稳定与团结(一)50%以上的企业死于内部不和，为什么会有内部不和，解决之道(二)章程的核心内容是什么，对股东的重大意义(三)为什么公开透明机制是稳定的基础(四)股东追责机制完善是对内部稳定的推进(五)其它二、科学的认识股权和股权结构(一)50%对50%的股权结构没有问题，有时是最优的结构(二)股东的身份权、表决权等六项核心权力(三)股东权利的放弃(四)股权中的四个非常重要的比例及相互关系(五)其它三、股权与融资和投资（投的放心，投的值）(一)经济萧条给股权投资提供机会(二)股权投资的回报，与其他投资回报的对比(三)股权投资与公司估值(四)股权投资(并购)的方式：增资扩股、股权受让、合并、债转股（应收欠款转股权）(五)增发、并购、现金投资、管理投资、技术投资等融资和投资方式(六)其它四、股权与做大做强(一)何为股权合作(二)何为战略合作(三)大规模大形象大信任大机会(四)优化品牌运作环境(五)破除资质壁垒(六)其它五、股权对销售的促进(一)小企业如何通过股权合作（傍大款）改善生存环境？(二)经销商/客户股权合作(三)预付款股权合作（销售众筹）(四)其它六、股权对欠款问题的解决(一)债转股含义(二)债转股股东会决议(三)债转股协议(四)其它七、同行股权合作，同行不是冤家(一)联合投标联合销售(二)价格联盟(三)联合采购、降低成本(四)换股并相互参股(五)公司合并等(六)其它八、员工股东与股权激励(一)员工股的种类(二)为什么员工股和股权激励何以解决“低工资留人才问题”(三)为什么员工股和股权激励可以极高积极性和稳定性(四)员工股进入退出条件、程序九、股东会运转机制(一)股东会成员(二)股东会审议表决范围（不同时期的重大事项）(三)通知和预案(四)缺席处理(五)股东排除表决(六)其它十、股东管理权和董事会(一)1个股东公司的董事会(二)董事会价值(三)董事会席位与董事产生(四)一票否决等特权董事(五)独立董事(六)其它十一、股东监督机制(一)可有可无的监事会(二)员工监事与监事的产生(三)监事提起诉讼权力(四)证据留存(五)监事信息保障(六)其它十二、股权合作组织机构(一)战略联盟组织(二)合资公司(三)控股公司或集团公司(四)企业集团（非集团公司）(五)合作组织内部制约（表决机制、保证金制度等等）(六)其它十三、现场解答疑问