张晨曦:​战略制定与执行

讲师资历

课程目标

1、了解企业战略的概念及其重要性  2、掌握战略思维的基本方法  3、弄清企业所面临的问题及战略选择  4、明确企业战略制定的原则与方法  5、提高企业战略的理解力与执行力

课程大纲

【培训时长】 2-3天 【课程大纲】  第一讲：企业为什么需要战略 1、 什么是战略 2、 战略有什么用 3、 战略失败的主要原因 【案例分析】  第二讲：战略思维及其形成 1、 战略思维的概念 2、 战略思维的特点 3、 战略思维的类型 4、 战略思维的方式 5、 战略思维的提升 【案例分析】  第三讲：战略分析的主要工具 1、 战略分析的目的 2、 战略的选择 3、 SWOT分析法 4、 波特五力分析模型 5、 波士顿矩阵 6、 波特的价值链分析法 【案例分析】 【专题研讨】：  第四讲：战略的制定 1、 战略的层次结构 2、 战略制定的基本原则 3、 战略制定的过程 4、 愿景与使命 5、 企业精神与核心价值观 6、 战略目标 7、 战略规划 【案例分析】 【专题研讨】：  第五讲：战略的执行 1、 阻碍战略执行的原因 2、保证执行到位的关键要素 3、 保证执行的基本方法 【案例分析】