《中华吏部说》

讲师资历

课程目标

课程大纲

　　中国式人力资源管理　　一、企业文化　　吏部 组织部与人力资源部 农耕文化与工业文化　　国学孔子学院 孙子兵法 西点军校的执行力　　团队精神 名次 个人----集体 一胎化对我国的影响　　二、人力资源规划　　做企业不是做产品，不是需要多少，是需要找什么样的人　　眼光 方向 工具　　麦肯锡规划乐百氏、康佳 微软的人才规划　　不要抱怨无人可用，要反思人性的运用　　三、招聘与配置　　如何确定面试官的就是标准?要的是大家的创造力，不是翻版、重复。　　工作分析和胜任能力分析的本质　　对流程把控不能对人把控　　按部就班 提醒反馈　　配置搞的像拼图，中国的“观政”　　现今的教育模式　　当下的表现不代表过去，也不代表将来。甚至也不代表现在。　　四、培训和开发　　迭代 跟上产品需求，不是个人素养提升　　培训的分类、分层。鸡血的培训死的快　　国外的培训是技能，可以立竿见影，过期作废;因为短期，所以狂热，所以膜拜。术!　　国内的要求是思想，要消化转换，终身积累。因为内在，所以波澜不惊，所以无为而治。道!　　五、绩效管理　　中国的执行力强不强　　国外 会不会 中国 做不做　　强调禁锢思想 麦当劳 人性的开发 宋朝、明朝;　　三国 “牧”官名的体现　　六、薪酬管理　　薪：物质。统一行业规范，保证不了质量　　酬：精神。专业不足敬业补　　法与情的对冲，制度无情人有情的误导　　亲则渎，疏则谙。凡士皆好恶　　七、劳动关系　　中国的法律永远不完善　　政府的法与家族的理， 工会与机构的片面　　情理法与法理情　　焚书坑儒与文化大革命