郑若海:从技术走向管理

讲师资历

课程目标

1、提升学员从技术到管理的认知格局 2、提升管理者的五项核心修炼 3、聚焦业务结果，提升团队效能

课程大纲

第一章 经营模拟 1、游戏模拟：将学员分成N个小组，每个小组都代表一个团队，在40分钟内，小组要协同完成所涉及的经营目标，在这个游戏体验过程中，让学员亲身从产品、业务、KIP、团队、组织、流程等多个角度提升自己的管理格局。 第二章 五项修炼 1、聚焦业务产出，关注绩效结果 l 通过模拟运营及项目复盘带领学员从三个角度重新审视业务结果——目标角度、产品角度、管理角度； 2、发挥团队智慧，创新解决难题 l 作为管理者如何带领团队，打破常规思维解决业务难题是每个管理者必备的技能； 3、发挥技术影响力、影响他人 l 心智模式 l 沟通模式 l 技术 4、策略性沟通，激发团队合作 l 先出善手 l 关系维护 l 人际敏感度 5、善用管理视角，提升团队绩效 l 团队结构 l 综合运营 l 人才发展 l 流程改善