双限突围 弯道超车——总承包企业管理规范化专业化精细化实战

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲第一讲　概述企业管理：凭经验管理提升到精细化管理案例：万科的两次扩张 案例分享 坐地生财VS管理出效益抉择：做生意？做企业？再抉择：靠机会？凭技能？三抉择：粗放式？精细化？精细化管理概述 三条核心管理链 专业化运营系统标杆如何炼成的？万科成长案例　中天建设客户有多重要？《梦幻家园》的启示第二讲　组织管控链挖掘潜力2.1．1　组织管控链概述： 组织架构管理 计划管理 成本管理 执行力管理2.1.2　架构管理 2.1.3　冲突型管理架构2.1.4 非系统型管理架构2.1.5 根源：生产型？服务型？2.1.6 解决方案：完善组织的四大系统2.2 计划管理2.2.1周转率 投资回报率2.2.2计划管理的四大作用2.2.3计划管理的系统框架2.2.4四级计划体系：从战略到执行2.2．5计划的层级管控2.2．6计划的工作周期：标准化 量化（标杆企业案例）2.2.7计划的执行与监控 月度计划的管理 （案例）　　　3.1成本管理　　 3.1.1为什么要做？3.1.2设计中的浪费3.1.3成本管理三级跳3.1.4全过程的成本管理3.1.5重点在前期：策划设计阶段 明确目标与责任　　　4.1执行力管理4.1.1员工为什么没有老板卖力气？4.1.2量化 透明 公开4.1.3 项目管理+计划管理4.1.4项目考核4.1.5计划考核：月度计划第三讲　项目生命周期内的价值链增加效益　开篇案例：算算账，到底哪个环节赚了？哪个环节赔了？为什么?3.1　项目投标决策管理 运筹帷幄 决胜千里3.2　项目策划管理（施工组织设计，项目筹备会议） 谋定而后动 事半而功倍3.3　二次设计管理 图纸审查 三星高照 两手到位3.4　工程项目管理 三个代表 细节致胜3.5　产品验收交付管理 快乐创新 感动客户3.6　客户服务管理（维保） 朋友还是老的好 第四讲　供应链借力4.1.　概述 外包管理的专业化整合资源，三方共赢案例：携手供方，关注客户4.2　企业外包管理流程相关说明外包管理合同化　合同格式化4.3 四大类专业化的外包采购管理1机械设备类2主材类3设计类4劳务类