三星高照 两手到位 ——房地产精细管理之设计管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程背景】建筑工程的80%成本在设计阶段就已经形成，一个充分照顾目标客户群需求的户型设计不仅能极大地促进销售，更能令产品售价增加5％以上，规划解决盈利模式，单体提高产品溢价！ 从策划文案到方案设计图纸，如何确保设计师充分理解和表达项目策划的创意？老师在本课程中为您 一一 详解，从概念到方案设计、扩初、施工图设计以及设计跟踪服务各阶段，房地产企业设计管理部门如何借力与设计院PK，从而确保设计服务质量。 【课程特色】实用性+系统性+前瞻性本课程是老师结合自身实战经验及研究国内标杆企业在房地产企业运营管理的基础上而研发的核心课程，是近百家企业共同见证的重点课程，也是被众多运营商及一线人员共同认证的精品课程，老师授课的理论精辟，案例鲜活，针对当前房地产企业运营经常遇到的共性问题、焦点疑难问题，集合了实战导师多年的培训心得，为学员提供一套最实用的房地产企业运营管理解决方案。实用性：三结合——段传斌老师以20多年的行业实操经验，从实际问题出发，结合国内行业发展现状、结合企业现状、结合具体专业，以落地实施为目的，为客户提供切实可行的解决方案，避免企业管理中的理论空洞乏力，方案不能落地。系统性：三协同——通过梳理企业的核心价值观体系、战略体系，并以此为据为客户构建一个和谐统一的执行系统，从而避免企业管理的各专业模块互不兼容，不能协同工作的症结，走出内部各系统相互纠结的泥沼。前瞻性：三兼顾——遵照行业发展的趋势，以客户现状为起点，以精细化管理为导向，兼顾企业的近期、中期和长期目标，避免企业管理目光短浅，过于迁就现状，走向企业发展的快车道。 【课程收益】与您分享国地产行业领先的设计管理理念及产品创新，以及讲师自身的操盘体验；通过真实案例的互动讨论，将设计管理与产品创新的模式、流程与工具等生动地展现出来； 掌握设计管理中的核心要点、难点，提高项目产品设计的团队整体执行力。 【主讲老师】段传斌 房地产精细化管理实战专家，清华大学房地产EDP总裁班客座教授，厦门大学管理学院高级工商管理硕士（国际房地产），国家注册造价工程师，国家注册监理工程师。有着20多年的房地产企业实际工作经验，曾任职于广州城市规划勘察设计研究院、中信华南集团、雅居乐地产、光大地产等，历任项目总工、项目经理、工程总监 、工程总指挥、副总经理等职务，在房地产项目投融资规划、项目策划定位以及设计、成本、计划和多项目管理等方面有着较为丰富的经验。为40多家房地产企业的精细化管理提供咨询辅导服务。 【课程对象】关注房地产产品的决策层管理人员（董事长、总经理、副总等）负责产品设计与营销的中高层管理人员（总监、经理、主管等）参与产品设计与营销的协作部门主管（设计、营销、工程采购、成本预算、项目部） 【课程提纲】第一讲  概述——房地产企业的设计管理部门是把客户对产品的需求转化成设计的语言，对设计委托单位提出设计思路和设计要求。我们做的是整合和管理好这么合作资源，定位好我们的角色而不是要取代他们的工作。1.     开篇案例：   苹果VS诺基亚VS摩托罗拉龙湖VS恒大史上最牛：超小户型2.     设计管理现状分析产品便宜就是设计差劲？3.     设计管理到底有多重要？4.     房地产设计管理的四大目标5.     设计管理VS设计委托？6.     设计管理，管什么？——设计管理不仅仅是管“设计院”7.     设计管理发展的三个重要方向8.     做好设计管理的秘诀：三星高照、两手到位、一个窍门甲方的设计管理要怎么管？甲方设计管理有哪些难点？设计管理的流程是怎么样的？设计管理？上帝管理？有必要做设计管理吗？设计管理分几个阶段？客户 成本 技术 三者价值排序？为什么？精细化设计对营销、工程、成本的作用9.     思考与分享1)     我们公司设计管理的短板在哪里？2)     如何改进？3)     设计管理如何有条不紊的开展？设计院出身的高手当上甲方就都能管好设计吗？到底应该由谁来确定设计标准?设计质量的好坏到底由谁说了算?10.   实战关键点解析1)    设计技术=设计管理？2)    设计委托与设计管理？3)    设计管理的价值链设计标准有哪几类？设计标准对设计质量的影响设计周期对设计质量的影响第二讲   系统解决方案1.     开篇案例：万科12个部门，4个部门管产品研发2.     9段思考系统解决设计管理难题1)    知识管理——建立数据库2)    设计委托管理3)    人才梯队建设4)    设计管理的价值链5)    组织保障措施6)    设计管理的绩效考核如何做？7)    流程的分工与协作与外部设计院合作时甲方最担心什么?8)    设计管理的战略导向9)    设计管理的核心价值观3.     思考与分享1)     评价设计成果的3个标准和4个指引？2)     房地产设计管理核心权责分工设计管理需要哪些部门？怎么分工协作？3)     设计阶段的成本控制？控制设计费VS控制造价成本？设计阶段成本控制的重要性如何协调项目在高品质与控成本之间的矛盾?设计的成本控制标准到底应该有哪些?我们该如何确定限额设计指标?4.     实战关键点解析1)    产品建议书与设计任务书有什么区别？哪个部门负责？2)    成本建议是哪个部门出？3)    部门墙如何有效打破？设计管理流程分工有哪些问题？如何评价设计成果？被设计院忽悠没？房企的设计人员和设计公司、设计院的设计人员有什么区别？掌握管理设计院、勘察单位、审图公司、BIM设计、优化公司等外部资源的管理要素及技巧设计公司、设计院和房企的设计部门有什么区别？第三讲   全程实战案例解析1.      概念设计阶段1)     开篇案例：   万科的“十七英里”是怎么炼成的？“第五园”不仅仅是个概念2)     概念设计的目的、前提和时间？概念设计阶段有哪些问题？3)     概念设计的三大步骤4)     房地产项目概念规划设计的“十一”价值策略5)     思考与分享a)     提交《产品建议书》时如何正确解读策划报告？b)     《概念设计任务书》的要求包括哪些方面？c)     房地产规划设计阶段的成本如何控制？概念设计阶段如何控制？6)     实战关键点解析a)     设计过程中成本优化的主要手段和方法？b)     景观概念设计与建筑概念设计哪个先进行？概念设计管理流程要点是什么？ 2.     方案设计阶段1)     开篇案例：龙湖的总图研发心得总结2)     房地产方案设计的意义？方案设计阶段的常见问题有哪些？如何避免？3)     方案设计细节解密4)     产品标准与策略创新5)     房地产项目规范创新八大秘籍6)     思考与分享a)     标杆企业如何抓景观设计管理b)     如何关注方案设计细节？如何选择设计单位？规划方案及建筑单体方案设计 报审 报建？7)     实战关键点解析a)     方案设计图审核要点b)     设计合同的风险点c)     偷面积技巧 3.     初步设计阶段1)     开篇案例：《初步设计管理流程》初步设计阶段常见问题有哪些？2)     初步设计的目的？3)     如何组织初步设计？4)     思考与分享a)     产品的标准化与创新？b)     精细化成本分配如何做？5)     实战关键点解析a)     初步设计任务书如何编制？b)     房地产初步设计阶段审图要点 4.     施工图设计阶段——施工图设计阶段是实现总体设计阶段构想、方案以及验证初步设计阶段工艺参数的实现阶段,施工图设计的结果即是设计的成果。施工图阶段的组织是否有效对保证现场工作的正常进行具有非常重要的意义。1)     开篇案例：龙湖的施工图深度要求2)     施工图深化设计如何定义？施工图设计阶段常见问题有哪些？3)     施工图设计的审查要点施工图审查管理盲点及审图要领影响施工图质量的因素都有哪些?4)     设计交底与图纸会审5)     思考与分享a)     施工图设计任务书？b)     建设材料部信息库？c)     施工图内审如何组织？6)     实战关键点解析a)     施工图设计阶段的设计质量控制要点b)     如何在施工图设计阶段造价控制要点 5.     设计跟踪服务——设计的跟踪服务是设计工作的一个重要组成部分，是设计工作的延续和补充，是工程建设中必不可少的一个重要环节。1)     开篇案例：蚂蚁工房2)     设计跟踪服务需要做什么？设计跟踪服务常见哪些问题？3)     项目技术跟踪服务管理流程4)     思考与分享a)     设计总结？b)     设计服务进度协调的难度？c)     龙湖设计创新总结20115)     实战关键解析a)     如何管理设计变更？ 6.     回顾与总结——五个阶段、三个要求、两个环节、一个窍门 第四讲   现场研讨与答疑