管理突围－阿米巴经营模式导入培训

讲师资历

课程目标

课程大纲

管理突围－阿米巴经营模式导入培训课程背景：稻盛和夫是日本四大经营之圣之一，一生创建和成就了京瓷集团和KDDIA两家世界500强企业，并在退出商界十三年后成功拯救破产退市的日本航空公司。正是因为稻盛和夫的传奇人生经历和卓越成就，中国企业家都渴望了解和学习稻盛和夫成功的企业经营思想和方法。稻盛和夫的经营管理思想包括经营哲学、会计学和管理学三大部分，并合一形成了“阿米巴经营模式”，阿米巴经营哲学是前提和基础，以“做人何谓正确”为贯穿，核心是利他观念；以心为本的经营观是经营模式的本质和核心；其模式总结一句话，是基于企业牢固的“经营哲学”，将企业划分成一个个独立核算的“利润中心”，在公司内部培养具有经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。模式有三大目的功能，一是培培养具有经营者意识的人才 ；二是确立与市场挂钩的部门核算制度 ；三是实现全体员工共同参与经营 。为帮助企业经营者了解和学习稻盛和夫的经营哲学、管理方法，本课程以稻盛和夫亲自编著作品《阿米巴经营》《经营与会计》《六项精进》《调动员工的积极性的七个关键》为基本，以授课老师的亲身实践和项目经验为验证，解析阿米巴经营模式的内涵及其应用价值，以期帮助企业各级管理人员学习其精髓，悟透其本质，应用其方法，引导自身企业走向可持续发展。课程收益：■启发企业纠正经营管理中存在的不正确的理念、思想，回归本质；■通过学习能够对阿米巴经营的运作原理、导入流程、实施步骤等有深入了解；■ 可以让学员企业获得阿米巴经营的各项核心技能和工具，能在本企业正确导入好阿米巴经营模式； 课程特色：■ 能够结合课程实际内容，进行现场实操演练互动；■ 结合主讲老师十五年的企业经营管理实战经验，贴近企业实况，案例多，实践性强；■ 针对性设计以学员企业为背景的课堂演练，消化课程知识，强化模式实战性；■  分组PK、课堂演练，让学习变得富有激情和趣味。课程时间：2天，6小时/天（或根据需求定制）授课对象：企业高管及部门负责人（内训或公开课皆可）授课方法：课程讲授+案例分析+小组研讨+实操练习 课程大纲：第一讲、企业之道－阿米巴导入前言（2学时）1．竞争环境变化之困境1）高品质、短交期、价格公道之市场要求2）人才、资本、市场、资源之开发现状3）国内宏观经济政策之“紧上添花”4）国际贸易环境风云频起2. 企业迎战之道1）亘古不变的一个逻辑；2）反复推敲验证的4大要素；3）落地的2大平板3.企业经营与管理的本质1）到底什么是企业管理，管理的作用是什么；2）什么是企业经营，经营的本质是什么；3）从经营与管理区别分析中看管理困境；4.你的企业问题在哪里？ 互动：各企业写出自己企业的问题，并分析原因；案例分析：海尔人单合一模式的导入动因；小结：用经营的思维去对待我们的工作，让我们所做的事情真正产生价值！管理的问题其根源不在管理，而是“经营出了问题”；唯有从“经营的高度”出发，才能将“复杂的管理问题”简单、彻底、根本解决。经营水平的高低直接决定企业的未来。  企业持续发展必须要有自己的经营模式和经营人才。第二讲    阿米巴经营模式之魅力（2学时）1．关于稻盛和夫  案例：日本航空公司由破产到重生的奇迹1）稻盛和夫与阿米巴2）人人都成经营者的日本京瓷3）稻盛方式程的解读2、关于阿米巴1）阿米巴的概念2）阿米巴经营模式的核心思想3）阿米巴经营模式的原理4）阿米巴经营的目的与作用5）阿米巴模式最大的创意设计3．中国企业如何实施阿米巴1）实施阿米巴的标志、成功实施阿米巴的标志2）承包制、事业部制与阿米巴模式的异同点3）实施阿米巴的前置条件4）实施阿米巴的关键步骤4、阿米巴认知6大误区中国企业导入阿米巴有其优良的土壤；阿米巴模式魅力展现的正是其抓住了企业经营的核心；抓住了企业价值的本质；抓住了人性的根本；让每个人在企业里能找到明确的定位和价值发挥空间；人人参与经营，激发每个细胞共同促动企业成长发展，产生无穷的团队驱动力量。案例：华为研发阿米巴的巨大成功动因第三讲、阿米巴经营理念之正解   （2学时）案例互动：这个企业问题出在哪里？1．阿米巴的经营理念1）稻盛和夫经营十二条解读2）中国企业应该秉持的正确理念案例分析：柯达胶片的生与死2.阿米巴的品质理念1）阿米巴模式能够解决哪些问题2）品质管理与中国企业竞争力3）阿米巴品质理念案例：哥伦比亚航天器事故3.客户导向理念之正解1）客户导向与解决问题的逻辑2）阿米巴客户导向之理念案例：将客户导向写入企业理念的典范企业分析4、稻盛和夫的6项精进与做人、做事准则 真正的经营者，具有出于灵魂深处的坚定不移的信念，具有彻底贯彻正确理念、顶天立地、大无畏的气概，经营者就敢于面对一切障碍，正确判断，坚决实行，在风浪中勇往直前。第四讲  阿米巴组织设计 （1学时）1．阿米巴组织设计的导向1）客户导向2）快速反应3）阿米巴中心4）交易形成2．阿米巴组织划分的几个关键问题1）成立阿米巴是否有必须具备的前提条件？2）是不是每个部门都必须是阿米巴组织？3）阿米巴组织架构与行政组织架构有什么异同？4）阿米巴经营体系与分包制的本质区别是什么？3．阿米巴组织的划分1）阿米巴组织的四个主要单元2）组织设计的三个关键要点案例：海底捞的组织设计课堂练习：学员企业阿米巴组织的划分4．阿米巴“巴长”的选择与培养1）普通管理者与“巴长”有什么本质区别？2）“巴长”必须具备什么能力、素质？3）如何设定“巴长”的晋升与调换机制？课堂演练：“巴长”急需提升的能力清单与培训第五讲、阿米巴经营模式实操之关键    （4学时）1．阿米巴经营模式四个关键推进程序2、阿米巴实施的八个核心步骤3、阿米巴经营会计1）收入的界定、统计口径的确定2）成本、费用的详细科目与定义3）费用的详细科目与定义4）固定资产、流动资金盘点课堂演练：你的企业怎样界定板块的收入4．科学分摊公共费用1）如何分摊公共费用才是科学、合理的？2）如何制定不同阿米巴的公共分摊标准？3）如何从根本上消除分摊不公平所带来的内讧？4）是不是所有的费用都必须要分摊？课堂演练：公共费用的分摊方法与标准5．阿米巴定价1）阿米巴定价有哪些方法？2）如何对内部交易的产品进行科学定价？3）如何对内部有偿服务进行科学定价？课堂演练：产品定价、有偿服务服务 6.阿米巴的导入与改善焦点1）现场管理的改善要素2）成本费用的控制措施3）效率提升的关键7.阿米巴的核算与经营报表1）阿米巴的核算方法2）阿米巴的经营报表形成3）阿米巴数据分析要点案例：老师辅导过的2个典型企业穿插讲解第六讲、阿米巴的推行与团队激励（1学时）1．成立阿米巴推行委员会1）为何要建立阿米巴运行委员会而非依靠老板？课堂演练：推行委员会名单与职责建立2）如何确立阿米巴经营体系的推进流程与机制？2．阿米巴的工作机制1）阿米巴推行过程中应召开哪些会议？2）阿米巴推行过程中应展开哪些活动？3）阿米巴推行的监督机制如何形成？3．阿米巴的经营协议的签订1）如何设计阿米巴经营协议？2）为什么不能只对“巴长”签订协议？还有谁？课堂演练：非如何让协议签订更具有仪式感？4．阿米巴的团队激励1）阿米巴激励的四种方式2）阿米巴激励的二元机制3）巴长及巴成员的激励实操关键4）关联单元的激励实操关键课堂演练：阿米巴的激励机制设计备注：课程内容及时间会根据实际情况作调整；授课过程的案例及互动亦会根据时间的安排作调整。