《职场七大分析法》课程大纲

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《职场七大分析法》课程大纲                    柳丽惠一、SWOT1. SWOT分析模型简介2. 何时要用“SWOT分析”？3. “SWOT分析”的作用4. “优势与劣势”分析、“机会与威胁”分析5. SWOT矩阵图6. 成功应用“SWOT分析法”的简单规则l 案例：某位职场人士的“SWOT分析”二、PDCA1. PDCA的含义2. PDCA的基本原理3.  PDCA的基本内容（四个阶段、八个步骤）1) PDCA四个阶段的工作循环（及循环图）2) PDCA八个工作步骤4. PDCA循环法的基本特点l 案例分析三、时间管理-重要与紧急1. 如何判断"重要"；2. 区分时间的重要性和紧迫性；3. 如何处理ABCD四类事务l 案例分析：轻重缓急的优先管理四、分解法（WBS）1. WBS分解的原则2. WBS分解的方法3. WBS分解的标准4. 工作分解结构5. WBS具有4个主要用途6. WBS应包含的信息7. 较好的工作分解的作用8. WBS的最低层次的项目可交付成果称为工作包，它的特点9. 创建WBS的方法10. 创建WBS的基本要求11. WBS的表示方式12. WBS的分解方式13. 创建WBS的过程14. WBS的使用15. WBS的实践经验五、二八法则l 多个“二八法则”例子与理论1. 效率与效能2. 计算您的时间价值3. 自检:您的时间价值多少4. 如何处理低回报的活动5. 花少时间见大功效l 案例讨论：时间管理六、SMART理论1. 明确的2. 可观测衡量的3. 可达成的4. 案例分享5. 有相关性的6. 有连贯性的n 分组讨论题目【以下为企业考虑是否选取内容：1. 有效目标的设定；2. 制定目标的SMART原则；3. 目标金字塔计划分解；4. 每天3-6件重要的事；5. 预留出弹性时间】七、工作计划与6W2H