教练式高尔夫－向上管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲第一模块---找定位一、优秀下属的角色定位1、什么是优秀员工？（视频）2、优秀员工的六大标准3、优秀员工的五个基本职责二、你与上司的相互认识1、你的上司如何看你？2、你认识你的上司吗？（测试）3、你与上司存在什么问题？（测试）三、上司的领导风格1、三种领导类型2、领导风格测试3、不同上司的领导风格分析4、分析你的上司风格的特点（实操）实战训练：迷你办公室第二模块---看领导一、高尔夫实战团队组建1、游戏规则2、角色说明二、高尔夫教守实战第一洞：面对固执专权的上司1、与固执专权的上司相处之道第二洞：面对灵活善变的上司1、与灵活善变的上司相处之道第三洞：面对温和没主见的上司1、与温和没主见的上司相处之道第四洞;面对吹毛求疵完美型上司1、与吹毛求疵完美型上司的相处之道第五洞：面对外行的“空降军”领导1、与外行新领导的共事的禁忌2、看清定位，端正态度实战训练：情境沟通第三模块---寻套路第六洞：面对上司的越级指挥1、端正态度2、上下协调沟通第七洞：对上司的意见作补充1、延伸替代补充的5个关键点2、当众护主的三个技巧第八洞：向上司申请关键资源1、向上申请资源的“小蛮腰”策略第九洞;向上司汇报工作1、标准的汇报公式2、时间紧的场合汇报工作技巧第十洞;面对多头领导的工作安排1、确定轻重缓急工作顺序第十一洞;面对与上司的一间冲突1、冲突处理的六步骤第十二洞;面对代理上司的职务1、看清职责，找对位置2、代理上司的禁忌实战训练：星际迷航第四模块---回顾复盘一、课程回顾（引导式行动学习回顾）二、知识总结