精细化管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、何为精细化管理    二、标杆思维与企业精细化路线       三、各岗位精细化管理到位的能力     1．标杆超越     2．以小赢大     3．协同创标法    四、精细化的全员文化管控     1．企业创建精细化主题文化的目的     2．精细文化环境与绩效管理     3．绩效、激励、考核的各种管理工具     4．企业持续创新与标杆地位塑造    五、精细化管理之5S推行技巧     1．工厂常见的现象     2．为什么要5S（5S的好处）     3．基层管理、中层管理、高层管理     4．5S重点查核表    六、精细化管理之工作合理化降低成本     1．工作合理化的目的与意义     2．成本、利润的关联性     3．合理化应克服之障碍     4．合理化的手法—工作方法改善     5．合理化—改善现场的步骤     6．合理化工作的推动     7．合理化流程作业     8．工作简化之基本原则     9．合理化与成本降低之具体作法     10．如何有效排除各种浪费     11．合理化与成本降低的效益评估与维持方法