学习型组织与知识管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

 一、驱动力     1、企业家成长中的四大渴望     2、业务负责人提升业绩的四宝     3、企业人才成长生命周期的四大阶段     4、培训经理担负的使命与成长的机遇    二、定义与内涵     1、学习型组织的定义及内涵     2、学习型组织建设与知识管理的关系     3、知识管理的的定义及内涵    三、实践策略与效益     1、知名公司学习型组织建设的五大策略     2、学习型组织创新学习与传统学习的对比     3、学习型组织建设与知识管理的收益    四、实践步骤与方法     1、做好组织动员与队伍建设     2、辨认关键人才与关键知识     3、转移与传播关键人才的知识     4、建设学习与知识管理平台     5、搭建与维护学习社区    五、成果呈现与有效性评估     1、成果呈现的方法与途径     2、表层评估及实际运用     3、深度评估及实践运用