《项目管理沙盘模拟》课程(2天版)

《项目管理沙盘模拟》课程(2天版)

价格:联系客服报价

授课讲师:王悦宇

讲师资历

培训时长 2天
授课对象
授课方式 内训

课程目标

课程大纲

第一部分:课程概述【问题与困惑】困惑一 系统思维——项目管理者常陷入具体事务的漩涡,却不了解项目当前状态困惑二 目标不清——项目需求把握不清,致使不断变更,项目越做越大,最后不了了之困惑三 风险意识——缺乏风险管理计划,风险来临时应对方式欠妥困惑四 量化数据——项目人员凭经验、感性判断导致项目拖期……【解决思路】系统思维——用沙盘形式教学,从全局看待整个项目,目标驱动——通过不同的项目,体会项目目标从产生、分解、跟踪与控制的过程风险意识——通过实践对各种风险进行识别、评估及应对方案的探讨量化数据——对比经验主义、感性判断与理性量化之间的巨大差异,强化量化意识【课程目标】●    深入理解项目管理三角形及现代项目管理目标的特性;●    了解项目管理十大知识领域和项目管理五过程,全局观看待项目管理;●    加强项目规划和控制能力,提高项目的管理和执行水平;●    掌握项目管理常用工具,提高项目管理效率;●    项目成员就项目管理的原则和理念达成共识,增进项目成员间的沟通协作能力;●    把握项目特性,用项目思维解析工作,提高日常工作的整体绩效;【授课形式】沙盘演练——>结果点评——>知识讲授——>案例分析——>实际项目讨论●   沙盘设定在一个充满竞争氛围的内部商业环境中,公司以项目化的形式运作,六个项目组在五个项目周期内选择和执行各种属性各异的项目,力求商业利益的最大回报。在两天的学时里,学员各司其职,应对五年的项目考验……●   通过对结果的点评,讨论分享造成差异的重要因素,从而讲解相应项目管理思路;●   给出对应项目管理思路的管理工具,让学员主动在接下来的演练中反复应用;●   通过WORKSHOP环节,小组讨论知识点在实际项目中的应用,将知识转化成生产力。【课程设置】●   课程对象:需要项目化运作的各部室管理人员及关键岗位人员●   适宜人数:24-36人●   标准授课时长:2天/12课时 第二部分:课程核心知识点结构 项目管理3角形   项目管理5过程组   10大知识领域   应用工具   重点讲解   1.时间2.质量3.成本   1.启动2.规划3.执行4.监控5.收尾   1.整合2.范围3.进度4.成本5.质量6.资源7.沟通8.风险9.采购10.相关方   优先矩阵法WBS任务分解AON网络图CPM关键路径法甘特图风险管理计划表…   项目启动相关方管理项目规划规划六步法项目控制风险管理量化管理系统思维    第三部分:课程大纲一、项目管理概述1、什么是项目2、什么是项目管理3、项目管理三要素4、项目与运营的关系二、项目管理目标1、项目管理目标如何确定2、项目成功与失败的原因3、项目管理中的六拍运动4、项目相关方的分析、识别与管理三、创建工作分解结构(WBS)——目标分解1、WBS工作流程2、生成WBS的原则3、WBS检验标准4、WBS词典四、项目进度规划1、定义活动2、排列活动顺序3、估算活动资源4、形成甘特图5、基于计划角度的项目管理过程6、常用的计划管理工具  甘特图、里程碑图、网络图 等等7、计划没有执行的原因8、计划管理要素(5W2H)五、项目质量管理1、项目质量与项目生命周期2、项目质量管理的内容和框架3、项目质量管理计划4、项目质量保证5、项目质量控制六、项目风险管理1、风险管理规划2、制定风险管理计划的步骤3、风险识别及步骤4、定性风险分析5、定量风险分析6、消极风险与积极风险7、风险应对措施总结七、项目执行1、项目团队组建流程2、组建项目团队的要点3、管理相关方期望4、管理相关方期望的工具5、项目管理者的管理艺术八、项目监控1、项目变更的管理2、项目变更的原因3、项目范围控制管理4、项目经理应对项目变更压力的策略5、进度和成本监控6、风险监控九、项目成本及费用控制1、项目成本及费用构成2、影响成本费用控制的因素3、项目成本估算方法4、项目成本管理应遵循的原则5、改善项目成本管理的途径十、结项管理1、对外:合同收尾2、对内:行政收尾3、结项报告的撰写与管理