《引爆团队执行力》管理者版

讲师资历

课程目标

课程大纲

《引爆团队执行力》管理者版-课程大纲【课程时长】：1——2天（6H/天）（1天为精简版，2天为详实版）【目标学员】：企业中高层管理人员、部门负责人、新晋升主管/经理；【课程背景】：           战略规划壮志凌云，为何年度效益却不尽人意？            规章制度应有尽有，为何工作问题却一犯再犯？            高层决策完美无缺，为何工作结果却大跌眼镜？            企业资源丰富雄厚，为何市场竞争却节节败退？            团队成员忙作一团，为何工作业绩却差强人意？            管理方法学习先进，为何开展结果却出现颓势？            团队扩大业务增加，为何总体效益却不升反降？            团队成员专业优秀，为何工作效率却低效缓慢？……            在市场快速变化、在竞争日益激烈的环境中，            企业如何提升核心竞争力？            企业如何系统化锻造团队执行力、如何激发团队士气，进而爆发团队战斗力、提升企业效益、赢得未来发展？【课程收益】：【学员收益】1、 深刻领悟执行力对战略实施的重要性与意义？2、 全面掌握系统锻造、提升团队竞争力的方法策略；3、 明确下一步工作重点、方向，明确团队建设重点、方向；4、 学会系统思考、大局出发、小处着手的工作开展思路与方法；5、 掌握了解决团队执行力低下的方法与策略；6、全员能够直面工作难题、直面企业生存难题，并高效解决获取成果；【企业收益】　1、 提升管理人员管理技能、思想，培养一批优秀的中高层管理人员；2、 解决企业管理工作开展过程中，执行力低下的问题；3、 全面打造企业内部高效执行力的体系，保障100%执行力；4、 建设企业执行力文化，引领并传承企业执行力理念与精神；5、 在中高层的引导与激励之下，全面提升团队成员执行动力与方法技能；6、提升企业竞争力，促进企业赢得市场竞争；【课程特色】：1、本课程是应企业老板、总经理、总裁的要求而开发出来的，并在企业多次讲授，课程日臻完善；2、课程通过专业讲授、案例分析、小组讨论与行动学习式分享相结合；3、课程的针对性强，能有效解决组织团队执行力的问题；4、课程深入浅出，通俗易懂，幽默风趣，互动性强；5、课程理论与实践水乳交融，无缝对接；【课程大纲】：一、 聚焦执行：提升竞争赢得未来1、案例研讨：《揪出失败的原因》2、多角度解读何为执行力3、组织执行力的战略价值4、透视企业当前执行力现状5、深层剖析执行不力的原因6、锻造团队执行力的策略方法二、 战略目标：点亮团队执行灯塔1、愿景使命增强执行决心2、战略规划务必切实可行3、目标管理细化执行方向4、工具方法促进目标达成5、计划方案落实执行细节6、小组研讨：当前公司/部门/个人目标关联度评估三、 选用育留：输送团队执行人才1、团队战力提升人为先2、甄选执行力强的人才3、个人执行力强的表现4、知人善任整合团队执行力5、培养指导持续提升执行力6、职业规划支撑战略规划7、小组研讨：盘点团队人才执行力度四、权责明晰：提升团队执行承诺1、业务驱动优化组织结构2、目标导向梳理业务职责3、权责利匹配界定执行范围4、强化角色认知提升执行使命5、增强员工责任感的有效措施6、小组研讨：本单位/部门人员职责梳理五、制度流程：明确团队执行标准1、钢铁制度护航战略执行2、制度流程执行不畅分析3、制度规则明晰执行原则4、流程规则明确执行规范5、优化制度流程最佳步骤6、小组研讨：评估梳理本单位/部门业务制度流程六、执行有方：提升团队执行品质1、任务分析保证有的放矢2、统筹规划提升执行速度3、科学操作确保精准执行4、融会贯通保证结果达成5、问题改善持续优化执行6、小组研讨：总结执行中常出现的技术性难题七、监督管控：保障团队执行到位1、案例分析：监督不力导致目标落空2、监督跟进促进执行落地3、完善优化内部监督体系4、科学方法提升监控效果5、培养员工自我检查意识6、小组研讨：梳理本单位/部门常用的监控管理方法八、评估奖惩：激发团队执行动力1、评估奖惩让执行有始有终2、科学考评改善执行问题3、公平奖惩提升执行动力4、评估奖惩实施策略方法5、强势推动团队不断进化6、小组研讨：透视团队当前评估激励手段九、沟通管理：保障执行顺畅无碍1、低效沟通严重影响执行2、消除障碍促进顺畅执行3、营造氛围提升团队协作4、提升技巧优化沟通表达5、拓展渠道增强信息共享6、小组研讨：评估当前团队沟通质量十、时间管理：提升团队执行效率1、增强团队时效管理意识2、统筹计划明确执行主次3、拒绝拖延迈出执行步伐4、把握时机快速决策执行5、科学方法优化执行效率6、小组研讨：梳理团队时间管理低效的现象十一、领导力度：倍增团队执行能量1、人格魅力凝聚团队执行2、战略决策引导团队执行3、团队建设倍增团队执行4、计划执行落地团队目标5、修炼提升升华执行力量6、驱动变革晋级团队执行7、小组研讨：评估个人领导力强度十二、文化建设：传承团队执行精神1、文化理念引领团队执行2、四个层面呈现企业文化3、塑造卓越的执行文化4、文化落地体现执行价值5、案例学习：优秀企业建设执行文化的策略6、小组研讨：梳理本团队文化执行情况