六西格玛绿带基础培训（5天）

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程对象】企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）联系:15818635384  0755-22678062 【培训收益】   1、系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论   2、理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB   3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目   4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用【课前准备】自带手提电脑，于课前在网上免费下载MINITAB 15版并安装【培训模式】注重实用，实战！理论讲解­；实用六西格玛案例分析；分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论。【课程内容】第一部分：Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题第一讲：6sigma管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）【本讲内容】   1、什么是六西格玛？  ---六西格玛的系统概念！   2、为何需要六西格玛？---企业推行六西格玛的必要性分析   3、如何应用六西格玛？---企业推行六西格玛可行性分析   4、六西格玛的组织模型---企业推行六西格玛的组织架构分析第二讲：如何启动和界定一个6 SIGMA项目【本讲内容】   1、项目小组---如何组建项目团队？   2、项目来源---什么是项目，项目从哪里来？   3、项目选择标准---如何评选合适的六西格玛项目？   4、制作项目计划   5、实例1：某企业推行六西格玛项目案例分享第三讲：劣质成本分析（企业成本的种类与构成）【本讲内容】   1、质量损失函数   2、品质成本与利润的关系   3、预防成本、鉴定成本、缺陷成本   4、能力值与品质成本的对应关系   5、统计学的基本原理与专业术语介绍第四讲：C&E Matrix 因果矩阵分析法【本讲内容】   1、因果图   2、因果矩阵的概念、用途及、制作步骤   3、因果矩阵与其它工具的联系   4、实例2：因果矩阵案例讲解与练习第二部分：Measure--六西格玛测量阶段：现状测量第五讲：潜在失效模式及效果分析（FMEA）【本讲内容】   1、FMEA的定义与用途   2、FMEA的产生背景与类型   3、风险优先数   4、FMEA制作的八个步骤   5、实例3：FMEA案例制作练习及讲解第六讲：六西格玛专用软件MINITAB基础介绍【本讲内容】   1、MINITAB的作用、视窗、基本操作   2、MINITAB统计分析工具介绍   3、实例4：MINITAB实际操作演练第七讲：MSA测量系统分析：确保所收集数据的真实性      【本讲内容】   1、测量误差的组成   2、测量系统分析的目的与步骤   3、连续数据测量系统分析   4、离散数据测量系统分析   5、破坏性试验数据测量系统分析   6、实例5：测量系统分析案例讲解与练习第八讲：CP K过程能力分析【本讲内容】   1、过程变异与过程能力   2、过程能力指数   3、短期能力和长期能力   4、非正态分布数据的过程能力   5、实例6：过程能力分析案例讲解与练习第三部分：Analyze--六西格玛分析阶段：查找关键原因第九讲：多变量分析技术【本讲内容】   1、变异类别与来源   2、多变量图（过程能力分析）   3、多变量图（量具重复性和再现性研究）   4、多变量图（方差分析）   5、 实例7：多变量分析案例讲解与练习第十讲：置信区间与假设检验            【本讲内容】   1、何谓假设检验？   2、假设检验的步骤   3、假设检验的两类风险（客户风险与供应商风险）   4、连续数据假设检验   5、离散数据的假设检验   6、 实例8：案例分析与练习第四部分：Improve--六西格玛改善阶段：改善关健原因，优化相关参数第十一讲：实验设计介绍【本讲内容】   1、什么是试验设计   2、试验因素及水平   3、试验类别及选择   4、试验结果分析   5、试验设计案例分析   6、实例9：试验设计现场练习及结果分析第十二讲：全因子及分部因子实验设计    【本讲内容】   1、全因子/分布因子设计概述   2、主要影响图   3、交互作用图   4、方差分析   5、优化设计   6、实例10：全因子试验设计案例分析及练习第五部分：Control--六西格玛控制阶段：改善成果控制与横向扩展第十三讲：SPC统计过程控制理论      【本讲内容】   1、控制介绍   2、统计思想及控制图   3、控制图种类及选用   4、使用控制图前的准备第十四讲：计量型数据SPC【本讲内容】   1、计量值数据控制图的种类及用途   2、计量值数据控制图的制作与应用   3、计量值数据控制图的过程能力分析   4、四类计量值数据控制图   5、实例11：计数型控制图制作练习与讲解第十五讲：计数型数据SPC【本讲内容】   1、计数值数据控制图的种类及用途   2、计数值数据控制图的制作与应用   3、计数值数据控制图的过程能力分析   4、四类计数值数据控制图   5、实例12：计数型控制图制作练习与讲解第十六讲：六西格玛成功案例分享【本讲内容】  1、某企业六西格玛降低不良率案例介绍  2、某企业整体推行六西格玛项目策划案例介绍培训对象：企业内定　　建议人数：30以内　　授课形式：内训　　培训实施：祥见方案策划　　授训方式: 注重实用，实战！理论讲解-；实用案例分析；分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论。