六西格玛绿带企业内训

讲师资历

课程目标

课程大纲

六西格玛绿带应用标准培训联系:15818635384  0755-22678062  共培训10天，分阶段完成。【课程对象】企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）。【培训收益】1、系统全面的撑握六西格玛DMAIC方法论2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工具，及其在MINITAB中的灵活运用【课前准备】自带手提电脑，于课前在网上免费下载MINITAB 15版并安装【培训模式】注重实用，实战！理论讲解­；实用案例分析；分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论。【课程内容】【本讲内容】第一部分：概念、战略及实施1、  行业竞争态势分析2、  什么是六西格玛3、  六西格玛在提升企业核心能力方面的作用4、  如何推动六西格玛5、  六西格玛方法论6、  六西格玛项目案例分享第二部分：定义阶段1、  六西格玛项目选择2、  六西格玛管理的几个关键概念3、  SIPOC图4、  品质成本分析5、  因果分析6、  统计概念7、  六西格玛项目选择第三部分：测量阶段1、  FMEA分析技术2、  QFD技术3、  流程分析4、  MINITAB基础5、  测量系统分析6、  过程能力分析7、  学员项目相关Y的现状能力评估及问题本质确认第四部分：分析阶段1、  分析阶段概述2、  图形分析3、  多变量分析4、  单样本置信区间和假设检验5、  双样本置信区间和假设检验6、  离散数据置信区间和假设检验7、  学员项目相关关键原因搜索筛选第五部分：改善阶段1、  试验设计介紹2、  试验结果的分析3、  全因子试验设计4、  分部试验设计5、  筛选试验设计6、  中心复合试验设计7、  田口设计8、  调优运算（EVOP）9、  学员项目优化思路和方法探讨第六部分：控制階段1、  SPC介绍2、  计量值数据控制图3、  计数值数据控制图4、  控制计划5、  标准操作程序6、  防错法7、  学员项目控制技术讨论第七部分：6SIGMA管理评估1、  表达能力/沟通技巧2、  绿带个人能力评估3、  6SIGMA管理评估案例分析4、  讨论与提问培训对象：企业内定　　建议人数：30以内　　授课形式：内训　　培训实施：祥见方案策划　　授训方式: 注重实用，实战！理论讲解-；实用案例分析；分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论。