6西格玛管理培训|6sigma绿带培训

讲师资历

课程目标

课程大纲

6西格玛管理培训：6sigma绿带培训课程简介本课程由张驰咨询独家研发，重点面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，结合实际6西格玛案例系统阐述6西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际6西格玛案例贯穿始终。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析改善工具改进本职工作流程，并能作为6西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。联系：0755-22678062  15818635384  【课程证书】培训后经考核合格学员将颁发张驰咨询权威《绿带培训证书》【课程对象】企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）【培训收益】1、系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论2、理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用【培训模式】注重实用，实战！理论讲解­；实用六西格玛案例分析；分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论。 【课程大纲】制造业6sigma绿带课程大纲简介：服务业6sigma绿带课程大纲简介：张驰国际管理咨询集团优势：中国六西格玛奠基人十三年来持续领先的技术优势及产品创新能力基于对中国企业管理特点深入理解的项目实施路线图设计覆盖各行业、最长连续八年战略合作的卓越客户群的充分信任 2000个黑带项目、5000个绿带项目、500设计项目辅导经验 500强企业出身、具极丰富项目实施经验的强大咨询专家团队客户群优势     张驰咨询专业从事精益六西格玛项目咨询15年来，张驰国际管理咨询集团客户范围覆盖了航天、汽车、机械、电子、化工、家电、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服饰等；企业性质覆盖国企、民企、外资等各个类别；咨询客户超过500余家，培养黑带绿带超过8000人，实施黑带项目超过3000个，绿带项目超过5000个，六西格玛设计项目超过300个。累计为客户取得财务节约超过400亿元人民币。积累了极其丰富的项目实施经验。张驰咨询6sigma绿带培训7也月份培训时间安排：深圳6西格玛管理培训：6sigma绿带培训 22-26日  确认开班！北京6西格玛管理培训：6sigma绿带培训 14-18日  确认开班！上海6西格玛管理培训：6sigma绿带培训 27-31日  确认开班！