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课程目标

课程大纲

【优惠活动】12月19-23北京6sigma绿带培训开课！年底最低价【课程特色】1、小班授课：互动性强，一对一针对性指导。2、结果导向：真实案例贯穿始终，注重理论与实践的结合；3、教学相长：关注学员项目管理技能的培养；透过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识。注：同一企业报名5人以上或提前10天缴费报名，可享受9.5折优惠！同一企业报名5人以上可独立开班。（欢迎来电咨询）【课程证书】培训后经考核合格学员将颁发张驰咨询权威《绿带培训证书》【课程对象】企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）【培训收益】1、系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论2、理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用【培训模式】注重实用，实战！理论讲解-；实用六西格玛案例分析；分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论。制造业六西格玛绿带（GB）课程（详细其它课程大纲，致电索取）第1天第2天第3天1）绿带课程整体介绍1）测量系统分析（MSA）概述1）因果图（含BS、5why法）2）六西格玛概论2）计量型GageR&R研究2）ProcessMapping3）六西格玛项目定义3）计量型GageR&R实验研讨3）P-FMEA4）项目范围界定（SIPOC图）4）属性一致性分析4）图形工具（柏拉图等）5）团队建设与目标管理5）事件、概率及概率分布5）多变量图6）项目立案书6）过程能力指数（Z值/CPK/PPK）6）假设检验概述7）DMAIC之D阶段思路图7）正态数据过程能力分析7）等方差检验（1σ/2σ）8）数据与抽样8）DMAIC之M阶段思路图8）均值检验（1z/1t/2t/t-t）9）点估计与区间估计9）比例检验（1p/2p/卡方检验）10）Minitab介绍10）DMAIC之A阶段思路图第4天第5天1）相关性分析1）防错设计（PokaYoke）2）一元回归（含最小二乘法）2）文件化/标准化3）试验设计（DOE）概述3）控制阶段目的及意义4）两水平全因子（2^k）设计4）统计制程控制（SPC）原理5）分析试验设计5）计量型控制图（Xbar-R/S、I-MR）6）一般全因子设计及分析6）计数型控制图（P/Np/C/U图）7）试验设计（DOE）小结7）控制计划与项目移交8）DMAIC之I阶段思路图8）DMAIC之C阶段思路图9）DMAIC课程总结服务业六西格玛绿带（GB）课程第1天第2天第3天1）绿带课程整体介绍1）数据与抽样1）因果图（含BS、5why法）2）六西格玛概论2）点估计与区间估计2）ProcessMapping3）六西格玛项目定义3）Minitab介绍3）P-FMEA4）项目范围界定（SIPOC图）4）测量系统分析评估4）图形工具（柏拉图等）5）团队建设与目标管理5）事件、概率及概率分布5）程序分析法（流程改善）6）项目立案书6）过程能力指数（Z值/CPK/PPK）6）程序分析法现场演练7）服务业质量管理模型7）正态数据过程能力分析7）DMAIC之A阶段思路图8）DMAIC之D阶段思路图8）DMAIC之M阶段思路图第4天第5天1）假设检验概述1）文件化/标准化2）等方差检验（1σ/2σ）2）控制阶段目的及意义3）均值检验（1z/1t/2t/t-t）3）统计制程控制（SPC）原理4）比例检验（1p/2p/卡方检验）4）计量型控制图（Xbar-R/S、I-MR）5）相关性分析5）计数型控制图（P/Np/C/U图）6）一元回归（含最小二乘法）6）控制计划与项目移交7）防错设计（PokaYoke）7）DMAIC之C阶段思路图8）DMAIC之I阶段思路图8）DMAIC课程总结张驰国际管理咨询集团优势：1、15年六西格玛培训咨询经验2、服务过著名企业：陕汽集团、中国航天、伊利集团、美的集团、海尔集团、国家电网等500强企业，至今投诉率为零。3、中国六西格玛奠基人4、累计培养黑带超过3000名、绿带5000名，取得超过300亿元的累计财务节约；5、与中国航天合作至今已有10年。6、培训课程案例分享讲解，授课讲师自带项目案例。