计划+落实+考核 ——企业高效执行力打造就靠这三步

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、管理执行中的十大缺陷案例：从大闹天宫看玉帝的典型性失误1、缺乏科学决策2、缺乏方法计划3、缺乏行动计划4、缺乏成功经验流程的标准化5、缺乏失败经验和失败案例6、缺乏及时总结7、缺乏循环辅导8、缺乏督察9、缺乏素质量化10、缺乏创新精神二、管理执行中的十对主要矛盾案例：从西天取经看管理的矛盾1、享受权利与履行义务的矛盾2、积极贡献与平衡效益的矛盾3、精细管理与领导权限的矛盾4、制度落地与决策失误的矛盾5、能力素质与岗位统一的矛盾6、野草管理与人才接班的矛盾7、西方管理思想与东方本土文化的矛盾8、心理管理与理性管理之间的矛盾9、中层管理与相关人员的矛盾10、工作分析与岗位职权的矛盾三、高效执行第一步：计划案例：玉帝与如来佛祖对孙悟空管理之异1、计划的前提是科学决策2、什么是计划3、制定计划的五个步骤4、为什么好的计划总是不能落地四、落实是执行力的引擎案例：观世音菩萨的执行力1、我们的落实为什么这么难2、什么是落实3、落实的十大误区4、执行是落实的基础5、管控是执行的保障6、如何提高企业执行力7、透过案例学落实五、能力绩效才是高效执行的核心案例：西游中的能力与素质之争1、以能力为主体的考核体系2、八大能力解决人才管理危机3、五大素质解决“德”的困惑4、绩效之“道”六、看板案例分析1、朝哪儿跑：目标计划看板2、制订规则：原则看板3、划定跑道：方法计划看板4、怎么跑：行动计划看板5、跑步教习：循环辅导看板6、会议落实看板7、巡道员：抽查巡查看板8、阶段性总结：存在问题看板9、成功经验看板10、授权看板七、高效执行制胜之“道”---战略管理案例：顶级战略管理大师如来佛祖1、战略管理的核心：战略执行和战略绩效2、提升企业战略执行八、高效执行企业文化的八层次需求案例：取经团队的高效执行企业文化建设1、企业文化是企业的精、气、神2、影响企业文化的因素3、企业文化的八层次需求4、六维管理模式九、企业是智慧的修炼场案例：西游——取经团队的修炼之路1、心灵管理2、平衡的智慧：中庸给力领导3、大音希声，大象无形：无为给力领导4、道德管理：遵从规则，重视本性