不懂常识不要做管理 —部门经理必须掌握的人力资源管理基本常识

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、家族族谱与企业架构案例（反面教材）：运用人力资源管理专业知识管理“夫人团队”二、家庭长幼关系与企业上下级关系1、长辈威望与上级领导力2、言传身教与承上启下、上行下效3、晚辈孝道与下属执行力案例练习：画出所在企业组织架构图三、人力资源战略规划1、婚姻法与劳动法2、企业人力资源规划与家庭发展规划案例研讨：定岗定编的方法四、员工招聘与任用1、配偶选择标准与岗位说明书2、“组织”属性、使命感与家庭归属感3、才华展示与企业宣讲4、相恋、相知、试婚、结婚与岗位试用、转正案例研讨：岗位说明书的解读与编写性格测试：DISC性格分析案例研讨：快速识人面试法五、员工培训与发展1、家庭“新人”教育与新员工入职培训▲ 家规家风教育与企业文化制度培训▲ 家庭关系协调与单位人际关系处理▲ 员工岗位实习与家务上岗实操案例练习：新员工入职培训方案设计2、家庭成员角色教育与老员工培养▲ 家人良好习惯与员工职业道德、职业心态▲ 孩子学习、社交等技能培养与员工职业技能提升培训▲ 孩子人生引导与员工职业发展规划案例研讨：老员工培训方案设计案例研讨：员工职业发展规划3、家长教育与干部培养▲ “家长”资格认定与干部职务任免▲ 家长思维（非父母思维）与职业思维▲ 家教义务与下属培养职责▲ 家长自身提升学习与干部晋升培训学习案例研讨：管理干部自身学习方案设计4、家长领导力与干部领导力5、家长执行力与员工执行力六、薪酬管理1、薪酬福利体系与家庭理财管理2、薪酬激励目标与家庭生活规划七、绩效管理1、家庭目标管理与员工绩效薪酬管理2、家庭收支目标与员工绩效指标3、亲子教育投资与员工业绩能力提升培训4、孩子学习奖罚与员工绩效兑现案例分析：部门及岗位绩效指标的设计案例分析：成功的绩效面谈和失败的绩效面谈八、婚约关系与劳动关系1、合法婚姻与合法用工2、夫妻婚姻关系存续与雇佣劳动关系期限3、夫妻感情亲疏与员工岗位调整4、离婚纠纷与离职纠纷5、离异家庭子女看护与竞业限制协议案例研讨：劳动关系纠纷九、家和万事兴与团队建设1、老板VS族老2、高层干部VS父母3、中层干部VS夫妻4、基层干部VS子女5、基层员工VS子孙6、单位同事VS兄弟姐妹