| 培训时长 | 1天 |
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| 授课方式 | 内训 |
【课程大纲】课程导入：视频赏析《修女也疯狂》一、为什么需要团队1、认识团队的重要性2、向小动物学习团队意识与团队精神二、团队的基本特征1、五个“统一”2、六个“原则”案例分享：被辞退的英语讲师HOMER三、如何组建团队1、“望闻问切”快速识人选人2、选择有效的培训课程和方法育人3、坚持人尽其才、人岗匹配原则用人4、建立内需驱动机制，以事业发展留人案例分享：送水师傅的评价案例分享：美国女人LAURA与人沟通方式案例分享：VIPT创业前期的项目激励机制性格测试：DISC性格分析四、如何融入团队1、团队成员的价值存在感2、团队建设中的全局与局部3、团队接纳、融入于包容故事赏析：《小乌鸦搬家》案例分享：美国女人LAURA五、如何共建团队1、以开放的心态，聚焦价值创造2、与团队共舞，三人行必有我师3、打破思维定式，发现精彩世界故事赏析：《坐井观天》案例分享：A经理与K经理六、如何解决团队冲突1、克服团队协作的五项障碍2、价值创造是职场正道案例分享：M教授升官“三把火”案例分享：H副院长上任三个月案例分享：K经理的任用
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