从管理走向领导

讲师资历

课程目标

课程大纲

 第一部分：业务管理者在人力资源管理中的角色与职责业务经理的角色与职责业务经理与人力资源部的角色分工 第二部分：人才招聘与内部选拔——选才如何进行人力资源规划思考问题的逻辑人力资源规划的实用工具人力资源规划的实际运用招聘选才思考招聘工作的逻辑一个案例如何有效地获得更多的候选人如何有效地对候选人进行评估和做出录用决策面试技巧其他的一些注意事项培训录像:有效地进行面试案例分享：某著名企业的招聘甄选系统实践 第三部分：如何有效地实施绩效管理——用人如何理解绩效管理工作绩效管理与绩效考核的区别为什么许多公司绩效管理工作不理想案例分享：某著名IT企业绩效管理实施的案例如何有效地进行绩效管理如何有效地进行绩效目标制定如何有效地进行日常绩效跟进和操作领导者的魅力塑造领导者的素质培养领导者的行为风格领导者的扮演角色案例研讨、现场互动，真实、参与，和你一起学习、体会领导和管理的精髓。。。。。。 培训大纲： 请您带着：一份你在从事领导工作中曾经或者即将可能出现的问题清单来……第一节：自我修炼一、领导和领导力领导和领导力领导者的权力构成领导和管理的区别领导者五项任务和十个使命测试：管理者领导力测试二、领导者特质塑造现代领导者特质理论领导人特质冰山理论领导者的素质模型三、领导者行为塑造 重点：领导者6种领导行为风格的应用和平衡案例：执行型领导的8项管理法则四、领导者随机而变重点：领导者经常扮演的6种角色案例：6种角色的情景变换第二节：团队塑造一、团队组建重点：团队常见的8种角色测试：团队角色测试二、冲突理论重点：冲突处理的5种方法案例：如何解决资源冲突？三、团队建设重点：团队生命周期案例：4种常用团队行为塑造手段四、狼性团队重点：狼性团队文化塑造10项法则第三节：管理战略一、使命规划重点：企业使命规划方法和工具案例：成功企业使命规划案例二、环境分析重点：企业竞争环境分析5种工具练习：SWOT分析内外环境三、目标制定重点：平衡记分卡制定企业目标练习：SMART原则评估企业目标的正确性四、业务选择和组合重点：业务选择和组合理论和方法案例：知名企业业务组合分享五、核心竞争力建设重点：价值链和企业核心竞争力案例：沙漠风暴案例模拟企业战略规划全过程和我一起总结和回顾一个成功领导者如何从自我修炼、团队塑造和战略管理的三个方面来培养和塑造自己的领导能力和魅力！ 如何有效地进行绩效评估培训录像：如何有效地进行绩效面谈绩效面谈角色扮演与演练关于劳动合同法的应知应会第四部分：培训与职业生涯发展——育才对培训工作的一般理解职业生涯发展的一般理解第五部分：员工激励与辅导技巧——留才如何理解激励如何理解薪酬如何理解下属员工激励的一般做法员工辅导的一般做法如何有效地管理员工离职