物流成本管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

1、了解您企业的物流成本管理状况　　　　　引导性案例分析　　　　　　　　　　　　关于物流成本的正确理解您企业的物流成本管理处于什么样的水平？　您企业该如何展开物流成本管理工作？物流成本管理到底是会计人员的职责还是物管理人员的职责？该如何分工如何配合？2、如何得到详细的企业物流成本信息？引导性案例分析　　　　　　　　　　　　　要掌握物流成本信息首先要解决的问题　　您核算物流成本信息的目的究竟是什么？　　什么样的物流成本信息对您是有用的？选择合适的物流成本核算方法　　　　　　　关注常常被忽略的隐性物流成本物流成本核算案例分析　3、将物流成本信息细化到每个物流作业层面引导性案例分析　　　　　　　　　　　　　物流作业成本分析的思路和用途您的企业如何实施物流作业成本管理　　　　基于成本分析的作业改善和优化物流作业成本实施案例分析4、对物流成本核算结果进行分析引导性案例分析　　　　　　　　　　　　　熟练运用成本性态分析进行物流系统的盈亏平衡分析和经营风险分析分析物流成本的构成与增减变化　　　　　应用案例分析5、开展物流成本的责任管理和预算管理引导性案例分析　　　　　　　　　　　　　物流成本责任中心的划分及其管理物流成本的预算弹性预算管理　　　　　　　更精细化的成本预算---作业弹性预算管理应用案例分析　　　　　　　　　　　　6、节约库存是降低物流成本的核心引导性案例分析　　　　　　　　　　　　　存货的周转效率到底在多大程度上影响企业经营？您企业的库存多少是合理的？　　　　　　　如何加快存货周转？6、各个作业环节的优化是实现物流成本降低的最终途径运输成本的控制　　　　　　　　　　　　　仓储成本的控制配送成本的控制　　　　　　　　　　　　　供应物流、生产物流、销售物流的成本控制