物流贸易供应链管理知识培训

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一章：现代物流的发展趋势现代物流概述现代物流系统企业物流系统海烟物流的成功之道==案列分析第二章：现代物流的基本业务模式物流储存运输业务物流市场营销业务物流技术设备与信息管理　物流成本与物流质量物流的增值服务物流的标准化管理第三章：供应链下的物流管理供应链物流管理的内容供应链物流管理的目标-7R物流成本的时间90% ， 而在加工和制造仅为10% ，物流管理的落后病因传统物流的管理方法现代物流的组织结构（ 某企业的物流组织设计）企业自建物流的与优势和出路（ 青岛海尔物流的十年路） 日日顺。中国最大的电商凡客诚品自建物流 如风达的命运第四章：3PL 第三方物流的 蓄势待发第三物流的基本概念（ 如 杭州时速物流日本松下，康师傅）第三方物流发展的3 个阶段第三方物流的增值优势（ 现在是专业化，细化，分工的时代）UPS 的 成功之道企业同事德邦物流的市场之道电商企业的短板第三方物流成功的10 的要素资金流+物流综合服务商第五章：供应链物流是贸易的助推器全球贸易一体化的国际物流的机会与挑战进出口贸易如何寻求资源整合如何制订合同？签订合同的目的是什么？国际合同与国内合同的区别合同的类别－从可变性上来分条款的类别合同的主要条款如何确定定价方式？成本加百分比“毛利”合同成本加固定“毛利”的合同成本加浮动毛利的合同可变价格的确定如何确定质量要求？五种质量形式的适用场合如何确定质量检验的方法产品质量检验抽样方法一次正常抽验表有哪些付款方法？有哪些付款方式？信用证的运作机理信用证的类别如何确定供货期？如何确定履行的地点和方式什么是《国际贸易术语解释通则》 INCOTERMS?E 组（发货）、F组（主要运费未付，出口港）C组（主要运费已付，出口港）D组（到达）第六章 ：如何防范合同纠纷？产生纠纷的几种原因免责条款不可抗力的合理性确定出现“违约“的解决方法（递进式）不同合同类型的纠纷合同成立与合同生效的区别合同的形式类别合同法的四项基本原则合同形成的过程要约要约邀请无效合同与可撤销合同合同法规定可以撤销的合同有什么是知识产权如何应对索赔第七章：如何做好供应商物流企业的合同/订单的跟踪管理工作？合同管理与订单管理的比较合同管理的主要工作内容制定“合同管理计划书”合同管理计划书主要内容合同质量计划的主要内容制定“风险评估登记表”采购供应链日益脆弱的原因合同（订单）管理的风险类别造成进度风险的原因有哪些？造成成本风险的原因有哪些？造成质量风险的原因有哪些？不同供应商的风险防范策略如何制定合同（订单）风险登记表第八章：逆向物流的管理逆向物流的产生逆向物流的控制逆向物流的队库存的影响如何在逆向物流中寻得商机加工贸易的转型之道第九章：物流供应链的风险管理企业脆弱性分析物流企业爆仓危机策略管理丰田失灵案例分析