《贝尔宾高绩效团队》

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一章 我们需要怎样的领导者                                                小组讨论：到底什么影响了团队业绩结果？                                            测试：我的团队离高绩效团队还有多远？                                          带好团队的秘密武器：贝尔宾团队角色                                      第二章 深入了解贝尔宾团队角色                                            什么是贝尔宾团队角色                                             九种团队角色                             练习：识别九种团队角色的行为和口头禅                                             第三章 认知自我，了解伙伴，优势互补                                              识别自我擅长和不擅长的领导风格                                             讨论：如何看待自评与他评的差异性                                          了解自我领导风格对团队影响及结果                                          活动：认知自我，了解伙伴                             第四章 挑选完美团队                                            视频：挑选完美团队                                          讨论：如何挑选合适的团队成员                                  第五章 现有团队的诊断与提升方案                                               案例学习：某科技公司的两支团队的优劣势                                            活动：绘制团队角色平衡轮                                            制定团队发展计划（如何将团队目标转变为每个人的共同目标）