商务沟通与谈判技巧

讲师资历

课程目标

课程大纲

商务沟通与谈判技巧一 商务沟通与谈判之沟通的意义和原则1. 认识沟通 人际沟通的真谛与种类 沟通的目的 沟通的基本程序 沟通的障碍分析 有效的沟通应注意的要点2. 沟通的基本技巧 倾听的艺术 表达的技巧 语言表达的技巧 非语言表达的技巧 超语言表达的技巧 回馈的方式 同理心的运用 尊重的遣辞用语 有效沟通的模式 理性沟通的习惯建立非理性沟通的省思 客观周延且正向思维的沟通习惯3. 横向沟通的主要角色与方式 平行的沟通——会议与协调 对外的沟通 应对进退的沟通 抱怨处理的艺术 建立双赢的互动案例演练：同理心训练二 商务沟通与谈判之组织沟通的要点与关键技巧1. 尊重和欣赏 自我与自我满足；  人希望透过别人的赞赏以满足自己；  尊重人，欣赏人是沟通的决窍 正确评价自己和别人 你能真心的欣赏其它部门的同仁吗？ 2. 换位思考 其实谁都有理 双赢思维 换位思考是主管的主要能力之一3. 知己知彼 经理人看专业知识  经理人看专业知识和专业以外的知识  了解与你跨部门沟通部门的运转4. 跨部门沟通的问题根源 对于结果的预期不同 被动等待讯息 相互排挤的工作要求 上情无法下达，下情无法上达 部门权限之间交叉地带的事该不该管？5. 有效的进行跨部门沟通的五大重点 强化全局视野 选择适当的沟通方式 运用对方的思考逻辑 尊重他人的主导权 争取高层的支持6. 管理沟通的五大能力 知道沟通渠道的能力 知道沟通结构的能力 掌握策略关键点的能力 长期而全面布建关键点的能力 总体关系管理的能力案例研究：组织管理沟通情景模拟三 商务沟通与谈判之沟通的角色与方式1. （对内）上对下的沟通—教导与激励 员工激励中的沟通技巧 工作教导中的沟通技巧 目标传递的沟通技巧 绩效评估的沟通技巧 员工问题处理的沟通技巧2. （对内）下对上的沟通--报告与建议的技巧 陈述意见、抱怨与批评 除非上司想听，否则不要说 勿原封不动呈送主管 将资讯消化整理,重点摘要 分析问题,思考解决之道 提出具体建议,非问如何处理3. （对外）对外与客户的沟通 服务人员沟通技巧 客户服务的3A技巧　 态度－Attitude (礼仪)　 方法－Approach（语言）　 表现－Appearance （外观）　 语言表达技巧　 选择积极的用词与方式  善用“我”代替“你”　 沟通的种类 电话中的沟通技巧 如何让自己的声音更有魅力 发问技巧和倾听技术 认同心和快速理解 有效聆听的准则 突破障碍 人际交往技巧 处事技巧 服务人员沟通的六大原则 服务人员沟通的2大要诀 做一个好听众案例讨论：对上与对下沟通的情景模拟　　　　　对外与客户的沟通情景模拟四 商务沟通与谈判之谈判1、 科学理论与实际变数的融合2、 谈判是一个过程3、 谈判技巧是一种应用的工具4、 广义的谈判——布局，造势与用术5、 谈判发生的要件分析6、 谈判的目的—达成协议与有利结果的权衡7、 如何创造谈判环境五商务沟通与谈判之 谈判的策略选择1、 谈判的策略2、 策略决定的原则—关系与利益的衡量3、 策略决定的原则—先例与风格的衡量4、竞争策略 风险判断与评估 取舍长期与短期的利益 总体损益的评估 交易范畴的设定 替代方案 让步模式与计划 严守竞争守则 运用竞争战术5．合作策略 信任的基础 确立合作要素 切忌一相情愿 寻找关键点 建构资源而非武器6、选定方案的方法与步骤 7、让步策略—展望未来8、规避策略妥协策略案例演练：竞争策略的运用与让步技巧六 商务沟通与谈判之谈判的方法分析分析1、谈判的客观结构 谈判的地点选择 谈判的沟通管道及运用 建构沟通管道避免僵局  谈判的期限及作用2.谈判的人的结构 谈判的对象　　　　　  对方的决策环境 对方的利益与目的　　　　 决策过程与时间架构 参与人分析　　　　 个人利益与整体利益的平衡 显性利益与隐性利益的判别  谈判中的观众　　　　  谈判的中的第三者 谈判结果的影响层面　　  协助对手进行内部谈判3.谈判的议题结构　　　　　　　 议题的分类 议题的转变　　　　 议题的相关与排斥原则 谈判的立场与利益  隐藏性需求 谈判的结构与细节　 虚设门槛与交叉对抗案例演练：劳资谈判议题的组合与排序1、 谈判的准备阶段 确定谈判的目标 正确的谈判心态. 谈判信息的收集与整理 资料的概念与属性 资料的种类与分类 资料的真实性判定七 商务沟通与谈判之谈判的进行技巧 1、寻找共同点 检验方案 定界限 谈判的团队构成与任务区分 谈判天平上的砝码 确定总体战略与计划 议题与议程2、 谈判的辩论阶段 经营你自己 突显自我魅力  强化你的交往价值 经营双赢关系 辨识对方利益的构成形式  辨识对方所处的局势 换位思考　　　　　　　　　　 双赢思维　　　　  长期合作的要素—相对的双赢 信息再收集—观察、发问与倾听 良好的开局 影响开局的气氛因素 强化信心的准则与方法 蚕食对方的信心 建构有利的情势 客观证据与主观判断 如何应付对方的恶劣态度 暗示与回应暗示 掌握谈判节奏3、 谈判的提案阶段 提案的功能 如何判断议题的进展 提案的技巧与用语 如何回应的提案 拆解议题与组合议题 搭配变数与筹码4、 谈判的交易阶段 报盘的原则与技巧 报盘的误区 报盘评论与报盘解释 让步方式与议价技巧 识别谈判中的困境 如何清除对抗 如何打破僵局 如何扭转僵局 结束的时机与方式 避免谈判后的蚕食 草拟与签署案例演练：谈判情境过程模拟八 商务沟通与谈判之谈判的战术分析 1、 姿态性战术2、 侵略性战术3、 非侵略性战术4、 辨证性战术5、 战术的搭配与应用