5S现场管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一讲 5S概述 5S起源 何为5S 5S是企业管理的基础 5S说明书第二讲 推行5S的目的与作用 推行5S的目的 推行5S的作用 5S的六大效能第三讲 整理的推行 整理的含义 整理的作用 整理的推行要领 推行整理的步骤 具体实例第四讲 整顿的推行 整顿的含义 整顿的作用 整顿的推行要领 推行整顿的步骤 具体实例第五讲 整顿的推行 清扫的含义 清扫的作用 清扫的推行要领 推行清扫的步骤 具体实例第六讲 清洁的推行 清洁的含义 清洁的作用 清洁的推行要领 推行清洁的步骤 具体实例第七讲 素养的推行 素养的含义 素养的作用 素养的推行要领 推行素养的步骤 具体实例第八讲 5S的推进原理 5S之间的关系 5S与其它管理方式的关系 5S推进的基本原理 5S的推进阶段 5S推行的8大要诀第九讲 5S推进的组织方式 5S推进组织的职责 5S的组织结构 5S工作计划 5S文件体系第十讲 5S推进步骤 推行5S遇到的问题 实施与评价的三个阶段第十一讲 5S 成功的条件 5S的基本观念 推行5S成功的条件 推行5S失败的原因第十二讲 5S延伸篇 人员的整理 人员的整顿 人员的清扫 人员的清洁 人员的素养第十三讲 5S推行技巧 常用技巧介绍 出巡 蟑螂搜寻法 共用设施重点法 天空捕蝉 地毯搜索 扩大空间法 下班后检查 老鼠觅食法 定点摄影法 分工合作法 看板/目视管理 工具板 竞赛活动 文艺宣传 制作奖旗 改善单 目标张贴法 绿化认领法 红单连罚 有奖征答 关心我 重点推广法 会议记录表 要与不要清单 分级领导法 荣誉委员 目视管理 含义 目的 特点 作用 目视管理类别 看板作战 信号灯 操作流程图 反面教材 提醒板 区域线 生产管理板 红牌作战 红牌作战的含义 红牌作战的作用 红牌作战形式 红牌作战注意事项 红牌作战步骤 看板作战 红牌作战和看板作战的区别 看板作战三定原则 看板作战和红牌作战的关系 识别管理 人员识别 工种识别 职务识别 熟练程度识别 机器设备识别 产品识别 作业识别 环境识别 制造业常用标识 案例研讨