精益生产之快速换模实战（Lean-SMED）

讲师资历

课程目标

课程大纲

课前热身： Ø  课程分组 Ø  我们的约定/期望 Ø  三只杯子的启示 Ø  课程进度安排 第一讲　SMED简介 什么是SMED SMED概述 快速换模的境界 第二讲　传统换模介绍 Ø   传统换模的十个步骤 Ø   传统换模存在的问题 Ø   换模的七大浪费 Ø  为什么换模需要那多时间 第三讲　SMED必要性分析 Ø   换模的速度和时间 Ø  快速换模的必要性 Ø  ＥＯＱ曲线 Ø  ＳＭＥＤ的优点 Ø   SMED成功案例 第四讲　如何理解ＳＭＥＤ Ø  换模时间定义及构成 Ø  SMED六个基本要求 Ø  SMED四大原则 Ø  SMED基本法则 第五讲　SMED实施过程和方法 常规过程 现状测量 分离内部和外部作业 内部作业转换为外部作业 找出并行工作 优化内外部作业 试验短期计划 确认效果和制定中长期计划 标准化作业流程 第六讲　SMED改善活动介绍 Ø  SMED准备 ²  选择一个有代表性的换模作业 ²  建立SMED改善小组 ²  开展SEMD技能方法培训 ²  观察换模（摄像法、告示贴） ²  图表的形式展示目前的状况 ²  描述目前的状况 ²  设定改进目标 Ø  SMED改善分析 ²  分析方法 ²  SMED快速换模记录表 ²  区分内部和外部作业 ²  将内部作业转换为外部作业 ²  优化内部和外部作业 ²  形成改善计划方案 Ø  实施改善计划方案 Ø  验证换模时间是否缩短 Ø  制定长期改善计划 Ø  标准化换模操作培训相关人员