打造军人般的执行力

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲导言提高团队执行力对团队目标实现的重要意义1.何谓执行力，执行的实质2.何谓团队，高执行力团队的六大特征3.提高执行力对团队目标和个人目标实现的重大意义【案例分享】：全球执行力典范―西点军校的执行力核心精髓的介绍引出解放军执行模式五大模块训练单元模块一：有效执行：一切行动听指挥没有执行力，就没有竞争力。但执行，并不是按照指令去完成，而是应当做到有效执行。执行的目的是对结果负责。对现今的组织来说，执行力差的主要原因，并不是没有人去执行，而是在于缺少效率。解放军，被称之为世界上最有效率的组织，告诉了我们，要提升效率，做到有效执行，就必须做到“一切行动听指挥”一、向解放军学执行，从解放军借鉴有效执行【视频精选片段分析】：服从，是军人的天职！【小组研讨】：解放军执行精神的精髓1.没有执行力就没有竞争优势【案例分析】：看优秀企业如何创造执行的文化和氛围---强生公司的执行力与竞争优势2.有效的执行才是真正的执行有效执行的要点之一：注重时效有效执行的要点之二：关注结果二、解放军执行力的启示1.明确授权，做到一切行动听指挥2.纪律是达到有效执行的保障【视频精选片段分析】：孙武练兵【小组研讨】：纪律，纪律！3.有效执行必须以结果为导向结果导向的七层含义【小组研讨】：到底什么是结果？三、效率，是现今所有组织执行力差的主要问题1.过分追求完美【案例分析】：榜样的力量是无穷的【小组讨论】：完美与现实2.规章制度设置不合理【案例分析】：解放军的执行制度制定制度的6个要点【小组演练】：制定一个基于任务按时完成的执行制度3.工作之中到处是重点【案例分析】：解放军孟良崮战役的启示【小组讨论】：检讨你的工作重点在哪里？4.缺乏应有的时间效益【案例分析】：解放军案例--兵贵神速【小组演练】：基于高效执行的时间管理圈5.忽略对员工的赞美【视频精选片段分析】：亮剑中李云龙对战士的赞美之术6.分派工作任务不合理【案例分析】解放军案例—“北上”与“南下”之争分派工作的6个要点四、做好计划是有效执行的切入点1.设立正确的目标，明确执行方向2.不仅仅要明确目标，更要明确其优先顺序【视频精选片段分析】：报告，请首长再重复一下命令内容！【小组讨论】：如何才能使制定的目标明晰、细化？【案例分析】：解放军的目标管理解放军高效执行模式演练之一【情景沙盘——执行就是服从】模块二：塑造执行的文化解放军之所以拥有令人惊叹的执行力，无论遇到什么样的困难和阻挡都能做到有效的执行，坚决将任务完成呢？都在于该组织：注重组织文化的建设，建立了极强的执行文化一、为谁扛枪为谁打仗1.“革命终将成功“——用价值观指引组织成员明确努力的方向【案例分析】：解放军的价值观6种优秀的理念2.“高举共产主义伟大旗帜“——通过组织信念加强成员的凝聚力信念决定行动【案例分析】解放军是如何灌输组织信念的？3.“建立革命根据地”——不断向组织成员传播思想和理念【案例分析】：同仁堂的成功与企业文化二、保家卫国，家人与我同呼吸，组织与我共命运1.树立与组织价值观保持一致的愿景【案例分析】：惠普公司的愿景2.建立使组织成员从心底里认同组织文化【案例分析】：枪杆子里面出政权三、严格的制度和严厉的要求是成就一切的基础1.制定明确的、切实可行的规则【小组演练】：7-11的工作计划表2.向员工公布组织的各项规章制度并严格执行【案例分析】：三大注意八项纪律加强纪律性的6点建议四、好执行环境是有效执行的根本1.自始至终贯彻人性化的管理原则【案例分析】：解放军如何经常性的开展谈心活动2.努力创造理解和信任的氛围【案例分析】：海底捞成功的秘诀3.妥善处理部属间的分歧要切实掌握的三个要点【视频精选片段分析】：亮剑中的政委解放军高效执行模式演练之二【情景沙盘——团结就是力量】模块三：执行人格：塑造组织军人人格现今的组织，要提升组织的执行力，同样应该像解放军一样，注重组织中成员人格的培养，让组织中的每一个人都成为拥有良好执行人格的人，塑造军人的特质！一、高层执行力：领导者的修炼1.领导是策略执行最主要的主体2.给下属作出榜样，要求下属“照我做的去做”领导者要切实掌握两个要点3.有效授权，让自己去做更重要的事4.通过授权提升整体执行力的三个要点【案例分析】学习亮剑中的李云龙二、中层执行力：贯彻和执行的有效保障1.中层管理者应明白自我在执行中的重要性中层提升执行力必须掌握的三个“度”2.优秀中层管理者所必备的八项能力3.中层更需要提升的是领导力中层提升领导力的两个要点【案例分析】：将在外，君命有所不受三、基层执行力：员工决定一切1.首先，应挑选到能执行的人从外部招聘的关键点从内部招聘的关键点2.让合适的人做合适的事【案例分析】：毛主席的用人之道3.强化组织和成员的责任意识强化责任意识应注意三点【小组讨论】：你真的负责任吗？解放军高效执行模式演练之三【情景沙盘——塑造军人的特质】模块四：执行原则：培育军人式思维向解放军学习的就是他们在执行过程中态度，严格地要求自我，积极主动，执行到位的精神。这就是军人式的思维！一、实现那些看起来不可能完成的事情1.面对危机，领导者更应迎难而上【视频精选片段分析】长征路上处理危机的8种方法2.转换思维方式，寻找更好的问题解决方法3.从关键问题着手开始执行4.抓住问题的关键的3个要点二、不是我做了，而是我做到了，结果思维1.树立落实高于一切的意识2.既要专注过程，更要追求结果【案例分析】：红军过草地的故事三、没有借口1.借口不能改变结果2.找方法不要找借口【案例分析】：林彪下令：“乱不乱我不管，只要找到廖耀湘就行”3.学会从失败中吸取教训4.全身心投入到执行过程中【视频精选片段分析】冲出亚马逊解放军高效执行模式演练之四【情景沙盘——挑战不可能】模块五：执行工具：打造军事化流程组织在铸造执行力之时，掌握到必要的执行工具，注重流程，才能确保执行到位一、人们不会做你希望的，只会做你检查和监督的1.切莫以为任务布置下去，下属就能完成管理者必备的三条策略【案例分析】：甲午海战为什么失败2.指导员工，提高他们完成任务的能力【案例分析】：亮剑中为什么让丁伟下，让李云龙上？3.及时跟进，适时督促有效监控的三条措施4.允许合理的失败【小组讨论】：不成功，便成仁二、你立即激励什么，你就立即得到什么1.注重集体荣誉感在管理激励中的作用2.帮助员工找到工作的真正意义，激发工作潜能【案例分析】：台儿庄大捷3.内部竞争推动团队不断进步【案例分析】：不想当将军的士兵不是好士兵4.适时施压同样是一种激励管理者常用的两种施压方法【视频精选片段分析】血战台儿庄解放军高效执行模式演练之五【情景沙盘——打造军人般的执行力】播放影片《大阅兵》片断引导学员一起总结和回顾课程感受：（发问学员）：究竟什么才是军人的执行力？1. 威武之师-----我们的员工精神面貌怎样，有否职业化？2. 军令如山-----员工是否能坚决地服从，并且执行到位？3. 铁血精神-----面对困难和挑战，我们是否有雄心和霸气？4. 结果至上-----业绩说话，员工的资本在于业绩！你们的业绩如何改变？5. 团队为王-----没有合作的军队是乌合之众，缺乏合作的员工是好员工吗？6. 众志成城-----军魂是战斗力的保证，军人的执行文化靠大家一起来建设！课程达到高潮，结束！