高绩效团队建设与管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲【第一天上午】一、管理的两个方面二、团队的认知－团队成功的奥秘1、工作群体与工作团队2、团队的三大表现（1）自主性（2）合作性（3）协助性（4）情景模拟及案例实操3、团队管理的四大要求及五大方向4、高效的团队能带来什么5、团队高效的核心原理三、明确的未来－让团队不再迷茫1、清晰的团队定位（1）外部环境的评估（2）团队的自我分析（3）团队的准确定位2、愿景（1）经典视频情景模拟（2）如何有效的使用愿景3、目标（1）目标管理的根本（2）目标达成七步法4、如何指明团队的方向（1）经典视频情景模拟（2）如何指明方向【第一天下午】四、合理的架构－让团队各司其职1、架构混乱的六大结果2、团队的角色认知（1）角色即人格（2）团队角色确定的原则（3）确定团队角色的具体方法（4）经典视频情景模拟3、有效的明确团队的职责（1）职责确定的原则（2）如何确定团队的职责4、如何建立团队的架构（1）团队需要核心的班子（2）建立团队架构的5大步骤（3）案例分析五、有效的管理－让团队有序运作1、团队管理的两个方面2、团队的领导（1）四类不同的团队成员（2）情商（3）情景领导3、正确的团队决策（1）团队正确决策的4大要求（2）团队正确决策的8大步骤【第二天上午】4、计划、跟踪、控制循环系统5、有效的团队会议流程（1）备好会前会（2）开好会中会（3）跟好会后会6、持续的学习机制7、团队的有效激励8、如何建立团队的创新机制9、如何让团队的效率不断的提升六、高效的沟通－让团队更加顺畅1、沟通如何才能真正的有效（1）沟而能通（2）案例分析2、团队沟通效率提升的本质3、团队高效沟通的步骤（1）思想管理的根本（2）管理沟通的三大步骤（3）情景模拟与案例实操4、让讲话富有成效5、团队应掌握的十二大沟通策略（1）在什么山坡唱什么歌（2）主动沟通（3）把沟通放在结果上而非情绪上（4）沟通为实（5）曲线沟通　以退为进（6）其他【第二天下午】七、有效的执行－让团队更具效率1、影响团队执行力的8个障碍2、团队有效执行的本质（1）执行在于行而非知（2）智商与执行（3）情景模拟与案例实操3、团队执行力打造的三大秘笈（1）执行的根本在结果（2）执行的方法在训练（3）执行的有效在习惯4、工作任务与结果价值5、提高团队执行力的7大工具（1）团队执行的六字真言（2）结果传递模型（3）结果接收模型（4）团队执行的三大忌讳（5）有效执行的两大动力（6）团队执行的四大问题（7）团队执行的五不放弃