企业高层领导力—从“心”管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲第一部分：领导力概述与领导者特质一、领导力概论1、管理的概念、本质与职能计划、组织与控制2、领导的概念、本质与职能决策、沟通、协调与激励分析：领导力培训案例！解析：领导力内训案例!案例：领导力课程案例分析！二、领导与管理的不同？1、领导与管理的关系（1）领导与管理的差异（2）领导与管理的联系（3）领导与管理的本质2、管理者与领导者的区别？讨论：领导力经典案例讨论!分组：领导力培训案例学习指南分析：领导力学习中的八大陷阱！三、领导力的内涵1、领导力内涵的演绎2、领导管理的基本原则3、领导工作过程（1）领导要让员工满意（2）优秀领导者的综合素质（3）领导方法和领导艺术体现领导力互动：领导力培训案例评估分享：某集团领导力培训案例分享：哈佛经典领导力案例分析示范第二部分：领导力素质提升篇一、领导者的定位与认知1、领导的基本原则与应用练习2、领导的互动要领与应用练习3、领导的成长秘诀与应用练习4、领导的心态调整与交流分享分享：企业领导力培训三步走！案例：联想(中国)公司的领导力培训案例讨论：明天的道路——企业如何做好领导力？二、从管理者走向领导者！1、管理角色与领导角色的差异2、管理者的角色定位3、管理者也是领导者分享：领导力培训四部曲！分享：领导力内训五步骤！分享：企业领导力六技巧！分析：某药业集团所面临的领导力难题！三、领导者的素质修炼1、世界级企业的领导素质2、GE的领导素质模型3、IBM的领导素质模型4、中国企业的领导素质模型分享：企业领导力七方案；分享：公司领导力八大军规！分析：企业领导力十大黄金法则四、中国文化的领导智慧1、周易的领导智慧2、儒家的领导智慧3、道家的领导智慧4、孙子的领导智慧五、领导力的关键法则1、盖子法则2、影响力法则3、过程法则4、导航法则5、增值法则6、根基法则7、尊重法则8、直觉法则9、吸引力法则10、亲和力法则领导力培训的定性分析领导力培训的定量分析领导力培训的定性定量分析六、西点领导力五大黄金法则1、根基法则2、敬佩法则3、增值法则4、心灵法则5、授权法则分析：企业如何贯彻领导力全过程？分析：领导力培训，我们做对过什么？案例：海尔集团领导力咨询方案案例研究七、修炼领导力的五个步骤第一步骤：激发生命潜能第二步骤：突破思维界限，构建商业模式第三步骤：脱胎换骨成“真人”第四步骤：经营人才第五步骤：勇于变革讨论：企业领导力的八面金刚案例：一次失败的领导力培训案例分组：如何打通企业领导力的任督二脉？八、领导的魅力来源与特质1、自信2、坚定的愿景3、叙述愿景的能力4、追求愿景的强烈决心5、彻底了解自己的天赋专长且善用6、领导远见(Purpose)7、领导热情(Passion)8、自我定位(Place)9、优先级(Priority)10、人才经营(People)11、领导权力(Power)分享：领导眼光、魄力及胸怀训练案例：麦当劳的领导力UP计划分享：领导力培训师一句话说清楚情商领导力领导力七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。第三部分：领导力开发的七大方面一、领导者“协同”领导力1、领导力发展的两个方面2、搭建关系之桥3、缩小现实与目标间的差距4、超越360度反馈达到720度反馈5、通过协同力量和贡献力量平衡个人权力案例：一只猫十条鱼的故事案例：曾国藩的大成功之道二、领导者“成就”领导力1、创新与开拓意识2、明确的发展目标3、成就导向4、学习能力5、主动性领导力课程效果监控评测领导力培训方案时常犯的错误领导力实战密码:策略•技巧•案例三、领导者“服务”领导力1、沟通能力2、公关能力3、服务意识4、客户导向与市场意识银行领导力实务及典型案例2012医院领导力实务及典型案例房地产领导力培训实务及典型案例四、领导者“个人”领导力1、正直诚实2、责任心3、遵守规则分享：领导力培训的新金科玉律！领导力深度剖析:疑难问题与解决对策领导力内训解决之道:案例延伸与对策分析五、领导者“管理”领导力1、风险意识2、资源配置意识3、执行力领导力，一课一案领导力?培训?理论?实务?案例领导力经典实战案例之万科篇六、领导者“团队”领导力1、团队意识2、成本意识3、团队沟通4、培养下属分享：领导力内训的三种武器领导力实战密码:策略?技巧?案例领导力培训的知识、方法、工具与案例大全七、领导者“认知”领导力1、分析性思维2、专业知识3、信息搜寻领导力培训的葵花宝典领导力:技能案例训练手册中外电影名作的领导力案例集八、行动超越——通过领导力培训来实施1、整合3个相互关联的行为控制阶段2、行为控制第1阶段：形成认识3、行动超越第2阶段：做出承诺4、行动超越第3阶段：付诸实践5、辅导他人的艺术