如何降低企业生产制造成本

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一部分、做好现场管理与成本控制的前提：现场管理人员的角色认知与定位新时期下主管面临的挑战和机遇现场主管的地位和使命现场主管在执行中的角色和作用现场主管执行能力的主要构成现场主管的权力和管理原则现场干部应革除的缺点角色认知—对自己和环境的分析如何对自己角色的权利和义务的准确把握案例分析：为什么是态度决定一切第二部分、成本的定义与展望：制造成本降低的主要手段和常用管理工具什么是成本及成本管理的主要内容成本观念的更新和现代成本控制改进质量和改进生产力降低库存和缩短生产线减少机器停机时间和减少空间消除浪费和降低生产交期直接材料成本之降低节省直接人工成本吸收销管费用及间接用人费用改善设备配置降低成本工厂成本管理与控制的关键点新型生产运作方式中的成本控制原理及实践为什么说现场改善是成本降低的基础控制成本能够为企业生产经营带来什么案例分析：企业降低成本的六个重点案例分析：降低成本目标表之编制案例分析：中日企业成本管理的五大异同第三部分、现场管理与成本控制利器一：发现问题和解决问题的方法与流程如何面对问题什么是问题，什么不是问题？问题原因的冰山理论头脑风暴法应用现场干部应有的问题意识特性要因图的使用技巧解决问题的主要步骤什么是PDCAPDCA问题解决流程什么是重点管理什么是5WIH什么是5Why简单问题的处理技巧解决问题的三个阶段异常问题与解决问题的思考点挖掘问题的类型和问题的再认识问题的分析方法及解决问题方法问题改善的思考步骤问题解决的流程与发掘问题的手法案例：失踪的十块钱那去了？案例分析：机器为什么停机？车间的地面为什么老有油渍？第四部分、现场管理与成本控制利器二：5S管理5S定义、特色及实施原理整理、整顿的含义和推行步骤与技巧清扫、清洁的含义和推行步骤与技巧素养的含义和推行步骤与技巧如何推行5S并将5S落到实处5S推行失败的原因分析5S实施的重点难点及解决之道5S的核心精神与看板管理案例：什么是标准？第五部分、现场管理与成本控制利器三：目视管理与浪费的发掘目视管理的定义与要点浪费定义及类型如何发掘浪费所在丰田式浪费发现法工厂中常见的浪费目视管理在消除浪费中的作用目视管理的方法和工具目视管理的物品、作业管理、安全管理如何识别现场中的浪费怎样让问题看得出来—目视管理的执行日产生产方式中对浪费的理解目视管理在设备、材料、方法管理中的应用案例分析：现场可以改善的151种的浪费第六部分、如何通过消除浪费降低成本（一）、如何消除时间上的浪费时间管理对企业的价值时间管理对成本的影响时间管理不好的原因时间管理的核心和原则有效时间管理的方法如何处理高价值活动如何处理低价值的活动猴子管理法降低成本为什么要先从有效的时间管理做起？案例：这笔钱怎么花？（二）、如何削除人员浪费发掘潜在的过剩人员无益工作的剔除消除过剩人员发现过剩间接人员的方法如何知道人员过剩如何控制裁员成本扩大职责范围与充分授权扩大管理幅度人事费用之分析与控制案例分析：怎样辅导下属减少其在工作中出错造成的成本（三）、如何消除管理中的浪费亏损产品带来的损失怎样终止亏损产品的生产怎样削减工厂行政费用别乱扔垃圾—废品管理怎样降低上下级之间决策的成本管理中其他浪费的消除方法案例分析：主管怎样降低管理中的责罚成本案例分析：怎样减少因沟通不良在工作中出错造成的成本（四）、如何消除物料搬运中的浪费物料搬运中有那些浪费要注意搬运的原则提高搬运的效率可以削减成本采用准时生产制可以提高搬运效率（五）、如何利用IE手法消除浪费（六）、如何消除生产系统中的浪费第七部分：现场管理与成本控制的方法和技巧质量管理的误区降低不良率的对策降低不良率应有的意识什么是质量成本质量成本控制程序如何降低质量成本什么是零缺陷零缺陷与质量成本现场管理如何推行零缺陷什么是防错法（愚巧法）如何应用防错法库存是管理中最容易忽略的一座冰山怎样通过库存管理去降低成本原材料采购/库存/发放和利用中的成本控制怎样合理确定经济订购量和备用量新产品开发的成本分析与控制制造过程中的成本分析与控制其他多样化的成本控制方法做好现场成本控制的关键十点案例：联想成功诀窍在于降低成本第八部分：案例分析讨论与问题交流