财务决策与价值创造

讲师资历

课程目标

课程大纲

 一.实现赚钱的第一步—赚钱的格局分析什么叫价值创造？什么叫赚钱？1.如何选定可盈利的行业2.优势在哪里？3.行业获利能力分析4.竞争战略分析推荐工具：迈克尔波教授的五力分析法 二.实现赚钱的第二步—投资决策1.投资决策项目分析2.NPV净现值衡量方法3.IRR内含报酬率分析4.解析从现金流量表的投资活动看到一个企业的战略和未来 三.实现赚钱的第三步—本钱从哪里来1.本金的来源方式2.如何以低资金成本获得筹资，优化资本结构3.资产结构和资本结构的管理4.如何提高长期资产的使用效率? 四．实现赚钱的第四步—营运资本需求的管理1.运营资本需求的管理2.应收、存货及营运周期3.应付、现金核算及周期案例：苏宁电器案例：月饼的故事、大闸蟹券的故事4.运营资本需求实现周期的选择 五.实现赚钱的第五步—资本结构的管理1.资产负债率重要吗？2.借债的好处 六.实现赚钱的第六步—短期风险的管理1.资产结构和资本结构的类型2.资产结构和资本结构的管理3.如何衡量短期风险4.利润表的讲解 七.实现盈利的第七步—毛利率的重要性1.毛利率计算与说明2.如何提高毛利率 八．实现赚钱的第八步—期间费用的控制1.销售费用、管理费用的控制案例：业务招待费的故事案例：客户资源的故事2.企业是否可以到银行举债扩大经营 九．实现赚钱的第九步—财税筹划1.不要只为银行打工2.提前做好纳税的筹划 十.实现赚钱的第十步—股东权益回报率1.股东权益回报率分析框架 十一.实现赚钱的第十一步—企业增长速度1.企业未来盈利预测 十二.实现赚钱的第十二步—回归现金1.经营活动产生的现金流量计算方法2.自由现金流（现金利润）的定义、3.自由现金流的用途