| 培训时长 | 58 |
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| 授课方式 | 内训 |
【课程模块】第一讲：透视企业财务报表，寻找经营出路根基全新认识财务的目标和角色掌握资产负债表背后的经营故事 利润是如何形成的快速解读现金流量表坏账准备，减值准备，折旧如何妆点企业的利润建立战略落地体系的思路与方法 第二讲：经营分析全面改善经营绩效，为倍增利润寻找系统突破口公司财务运作的核心思路：影响企业绩效的三大核心如何有效防范资金周转危机---营运资本分析哪些关键财务比率有效预警资金风险建立全员参与的改善公司营运资本的基本方法建立健康融资环境---“不差钱”与“就差钱”倍增利润的系统管理思路从结果出发，向过程要行动计划，步步为营，确保利润实现第三讲：倍增利润的关键控制点经营分析商业模式与战略分析成本的划分思路：直接成本、间接成本、固定成本、变动成本成本结构的分析引爆利润点定价中“稳坐钓鱼台！”供应商管理中，点燃未来产能管理中，精彩再现ABC上阵，更添辉煌 第四讲：倍增利润目标管理体系，捍卫战略目标落地建立管理层全员参与倍增利润目标管理体系战略先行，运筹帷幄，尽在战略分析中倍增利润，三把保护伞，确保战略落地
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