| 培训时长 | 1天 |
| 授课对象 | |
| 授课方式 | 内训 |
课程受众:企业新晋或储备管理人员 讲师：王少毅课程时间:1天授课方式:案例研讨＋角色体验＋提问互动＋精彩点评+视频赏析 授课特色:以学员为中心，全程贯穿视频、案例分析、互动、实用，可落地执行课程大纲：一、 管理者与专业技术人员的区别二、 管理者角色定位管理者角色关系图三、 管理者角色转变与角色特征管理之道四、 管理者八大常规职能 基层管理者日常管理责任五、 管理过程路径 工作——责任——目标——计划——执行——核查——奖惩一、 管理者知己知彼1. 管理情商测试2. 了解员工，关注员工真实需求二、 职权和非职权的解读 德——才——力三、 管理者个人影响力构建四、 管理者表率作用五、 管理部属的基本方法
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