《老板财务赢利模式》

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程背景企业经常面临的8大财务之痛：一、股权之痛公司的股权设计是否合理？是否会在将来的某一天，让自己丧失了控制权？股权设计不合理，还会导致交纳大量税费！二、报表之痛每个月财务部都交了一大堆的报表过来，即使看了，好像与自己想像中的相差很远，但财务又说是按照国家会计制度来做的；老板想要的数据又没有，交上来的数据又看不懂；公司有两账套，财务总是说有风险，那风险到底在哪？企业应该怎么做才能降低风险？三、资金之痛报表上显示企业赚了很多利润，却发现账上没钱；公司总是缺钱，现有的资金，到底还能“熬”多久？自己的钱都垫进去了，如果没钱了，公司要到哪里去找钱？四、税务之痛公司利润本来就不高，税交多了，公司压力大，如果税交少了，又怕被税务盯上；财务说公司税务风险很高，但到底高在哪，他们也说不清楚？税务到底如何筹划，既能降低风险，又能少交税呢？五、效率之痛老板对投资回报率总是不太满意，但自己又不清楚到底问题出在哪里？天天开会、检讨，也没找到问题的根本解决办法。六、利润之痛公司的利润越来越薄，天天开会说“开源节流”，但到了年尾，还是没赚到钱；到底如何才能真正做到“开源节流”，实现公司利润的翻倍呢？七、决策之痛老板自己不懂财务知识，专业的财务人员也帮不了自己，很多时候都是靠“拍脑袋”来决策；没有任何财务基础知识，老板还能自己用数据做出科学的决策吗？八、人员之痛虽然财务一直给不了自己想要的，但又不敢轻易辞退财务，毕竟他们掌握了公司的“秘密”；如何让财务和老板“穿一条裤子”而不出卖公司呢？ 《企业家财务赢利模式》是民营企业老板、股东和中高管必修的一门财务课程！七大模块，18套落地财务工具，全是企业最需要的工具！价值超过百万元！课程特点· 这是一堂财务类课程：不需要具备任何财务基础都能听懂的财务课程· 我们不做理论知识的传道者，只讲究实战、实效、实用· 与企业的实际运营紧密结合，使培训生动、实用、有效· 站在企业经营和业务的角度来看财务，将企业管理思路贯穿始终· 专门设计的财务工具和方法，可直接应用于实际工作中培训收益· 做安心、放心的老板：全面掌握企业的股权设计，支撑家族财富安全传承· 扫除财务知识盲点：学会阅读财务报表，从此不再靠拍脑袋来决策· 企业战略到财务目标数字化，财务扩张不仅仅依靠营业规模——学会3种财务扩张策略· 掌握多种财务工具和方法，助力企业实现利润至少提高20%以上· 面对新常态下的生存困境，传统企业也可以运用现金盈利模式提高企业竞争力· 老板最关心的指标是股东投资回报率，运用3个财务手段，迅速提高股东投资回报率]· 弄清税务风险的红线在哪，规避税收违法和处罚，真正扫除企业“地雷”· 掌握通俗易懂的节税手法，合理控制企业税务成本· 带回一套先进的财务工具（18套财务工具），管理从此轻松简单培训对象企业老板、股东、总裁、总经理、公司接班人，其他中高层人员课程大纲导言1、财务：“小财务”与“大财务”2、利润：“小利润”与“大利润”3、老板：企业家还是资本家？4、规划：财务规划模块一、股权规划（股权设计，企业财富通道，财务扩张战略）1、企业顶层设计10大招术2、不同阶段的财务资源配置3、财务投资的诀窍4、个人财富与企业财富“防火墙”【案例】· 温州某建材公司股权架构梳理（降税+打通财富通道）· 真功夫里的“假功夫”（蔡达标事件）· 家族与企业财富不分而导致“家破人亡”· 三一重工VS中联重科、小米手机的财务扩张策略、三星手机的财务扩张策略【游戏】现场测试学员的财务能力【工具】工具01：家族企业股权架构设计工具02：财富通道的设计模块二、现金为王（现金管理，无本经营模式，资金预测）1、企业经营中利润和现金的关系2、“利润为王”VS“现金为王”3、让企业不缺钱的7大秘诀4、打造企业的现金赢利模式5、提高资金效率的3个方法6、资金流分析与现金预测【案例】· 深圳某企业有营业额有利润却为他人做“嫁衣裳”· 杨澜与阳光卫视· 现金盈利模式的实战运用技巧【工具】工具03：营运资金模型工具04：资金动态需求预测表工具05：老板专用《现金流量表》模块三、税务管控（税务风险管理，税务筹划）1、企业的利益相关者有哪些？2、平衡财富与安全的关系3、税收违法责任及处罚4、企业常见的15大税务风险5、税务成本太高是谁的责任？6、企业是偷税还是避税、节税？7、通过税务筹划实现利润倍增的技巧8、节税的本质和5大原则9、税务稽查与应对【案例】· 山东老板虚开99万发票锒铛入狱· 苹果公司的节税方案· 转让土地使用权的税务筹划节省数百万【工具】工具06：税务风险自测表工具07：节税10大方法工具08：上缴税费汇总表模块四、运营管理（运营体系设计，企业赚钱能力提升）1、老板最在意的核心财务指标2、提升投资回报率的3大实效工具3、生产、采购与销售的财务管控4、提高资产利用率的重要举措【案例】· 卖手机的小故事教会你提高股东回报率【工具】工具09：杜邦体系分析（财务“金字塔”模型）· 4类财务指标管控模块五、利润倍增（利润模式设计，成本改善）1、为何你公司的利润不高？2、企业盈利能力设计3、如何让收入成倍增长4、成本费用的管控手段5、企业的保本点怎么计算？6、提高销售利润的7大途径【案例】· 这个亏损产品为什么也能赚钱？· 浪莎国际的投机收益【工具】工具10：利润设计预测及管控表工具11：内部用的利润表工具12：保本点测算模型工具13：成本树模型模块六、数据决策（快速阅读财报，老板专用指标，“老板驾驶舱”）1、财报是企业管理层的成绩单2、报表看不懂应该怎么办？3、企业的“底子”有多少——阅读资产负债表4、企业的“面子”有多大——利润表5、企业的“日子”好不好过——现金流量表6、构建企业的“老板驾驶舱”轻松管理企业7、老板应当关注的13个关键指标【工具】工具14：内部用的资产负债表工具15：老板必懂的关键财务指标工具16：老板“驾驶舱”模块七、财务掌控（财务变革，财务团队建设）1、财务人员的类型与培养2、民企财务管理升级的4个要件3、企业财务升级的措施4、不同管理模式下的财务架构设置5、财务团队建设、授权与安全6、财务人员与总经理的关系梳理【工具】工具17：财务签字审批流程、制度工具18：财务人员的绩效考核课程总结、答疑互动，工具使用与落地。