《非财务经理的财务管理知识》

讲师资历

课程目标

课程大纲

第1天：轻松解读财务报表，透视企业运营之道模块1：财务管理与企业经营1.财务报表让企业的经营活动“可视化”◇企业经营的目的是什么？◇会计是实现业财融合的商业语言◇“小财务“到”大财务“思维2.阅读财务报表就是这么简单◇ 资产负债表——企业的“家底”  －钱是谁的？  －钱从哪里来？到哪里去？  －财务结构是否合理？有何风险？◇ 利润表——企业生存之根本  －企业赚钱了吗？  －利润是如何形成的？  －影响利润的因素有哪些？◇现金流量表——“现金为王”  －企业的钱是怎么花的？  －现金流中隐藏着什么风险？◇为什么说财务报表具有一定的“欺骗性”【游戏】申报您的个人资产【案例】· 对话：中国企业与犹太人企业的并购· 沃尔玛致胜的财务策略【工具】· 企业中高管层分别应当关注的财务指标· 资金动态需求预测表（总经理专用）模块2：透过财务分析，提高企业经营绩效1.财务分析的核心思路◇一个起点：销售收入◇三大运作：利润、周转、结构◇两大结果：风险和回报的平衡2.“透视运营风险”，确保企业稳健经营◇信用控制指标：应收账款的管理－－经营性现金的来源◇存货控制指标：存货－－无数企业的顽疾◇资产控制指标：固定资产－－巨大投入该不该◇营运资本分析：企业出现资金周转危机的原因◇企业“无本经营”的秘密——营运资本管理“利器”◇提高资金使用效率，优化资源效用3.“解读投资回报”，改善绩效，提升盈利◇通过财务比率衡量绩效  －如何衡量短期偿债能力：流动比率、速动比率  －如何提升资源效率：应收账款周转率、存货周转率、资产周转率  －如何优化资本结构：资产负债率  －如何增强盈利能力：ROS 、ROA、ROE◇财务比率金字塔：怎样产生理想的投资回报  －利润回报：少花钱，多赚钱！  －加速周转：少占用钱，多收钱！  －优化结构：用谁的钱赚钱！【案例】· 财务分析之“金字塔”· 温州某制造企业倒闭的首要原因剖析· 三一重工VS中联重科、小米手机、三星手机的财务扩张策略【工具】· 总经理专用《现金流量表》· 总经理专用《经营利润表》第2天：掌握两大控制工具，全面提升管理水平模块3：掌握成本控制手段，提高企业经营效益◇成本控制关于在于思路◇成本的构成与分析  －成本控制的关键点  －进行有效的成本控制  －“亏本”的产品也可以再生产◇搭建本量利模型，测算企业经营规模◇保证完成经营目标前提下的成本动因分析和成本控制方法◇企业成本管理的9个陷阱和典型的7种浪费分析◇各部门的成本控制关键点◇企业税负分析与税务成本降低方案设计【案例】· “亏损”产品也能赚钱的案例（制造行业）· 是否接受这一批特殊的产品？· 告诉你毛利的弊端：要毛利还是贡献毛益？【工具】· 各部门专用：本量利的保本与保利模型模块4：利用预算管理工具，为经营目标“保驾护航”◇树立预算管理正确理念  －预算的重要性和原则  －预算与每个部门、每个员工的关系：全员参与◇预算管理体系的建立  －预算目标：如何确定预算目标？   －预算编制：关键预算的编制逻辑  －预算的跟踪与控制：事前、事中、事后  －预算差异分析及评估◇零基预算：突破传统预算方法的新实践【案例】· 某企业预算演练案例【工具】· 制造型企业全面预算管理表格 总结、讨论、答疑。