变革时代的集团化财务管控

讲师资历

课程目标

课程大纲

主讲：徐志勇课程背景不断涌现的集团公司面临的共性问题就是与组织扩张不相适应的管理脱节，特别是财务活动的管理控制这方面的作用亟待加强。伴随着组织结构集权化和经营专业化的趋势，财务管理出现了相应的集中，从而可以最大程度地平衡与利用资源(资金与财务信息)。财务管控是集团管控执行体系中一种极其重要的手段，是集团总部控制成员企业的重要方法，财务管控的具体途径既包括财务资源的统一配置、资金的集中调度、预决算管理，对子公司的投资规模、产品及经营成本、公司的利润率等方面的控制和管理。课程收益  集团公司对子公司的财务控制是通过一系列手段和方法，目的是通过财务控制以更好地实现对子公司的管理发挥集团公司的规模优势从而更加充分合理的利用资源，提高企业在市场竞争中的优势，实现企业规模和经济效益的同步增长。培训对象    集团公司总部和各子公司的高级管理人员、各级财务负责人 课程大纲  第1天：掌握集团化财务管控知识，有效推进财务管控的实施模块1：集团化财务管控综述案例导入——1.公司治理的内涵n 两权分离n 信息不对称n 公司治理与法人治理结构2.集团管控三分法n 财务管理型（案例：老超人的和记黄埔集团）n 战略管理型（案例：壳牌石油集团）n 运营管理型（案例：随需应变的IBM）n 如何选择有效的管控方式3.为什么要进行财务管控n 企业的目标n 财务管理目标n 集团财务管理特点n 财务管理与战略关系4.集团化财务管控模式n 集权型财务管控n 分散型财务管控n 相融型财务管控n 如何选择匹配的财务管控模式 模块2：有效财务管控的实施步骤案例导入——1.财务职能战略定位2.多层级财务框架体系设计3.财务组织体系设计4.财务管控权责划分5.制度流程设计n 业务制度流程n 财务相关制度流程n 报表体系设计n 财务信息化n 审计制度设计 第2天：抓住财务管控重点，充分发挥总部管理职能模块3：集团化财务管控的重点1.财务战略规划2.企业全面预算3.集团资金管理4.财务信息管理n 财务软件n 集中统一核算n 财务外包模式5.投融资管理6.风险管理n A/R预警n 预算指标预警n 财务KPI指标预警7.财务管控的绩效考核n 集团公司财务绩效考核标准的要素n 集团公司财务绩效考核的指标内容Ø 对分、子公司总经理的绩效考核的指标体系Ø 分、子公司总经理对财务经理与财务人员的绩效考核的指标体n 集团公司财务绩效考核的标准制定 模块4：充分发挥集团财务总部管理职能1.存在的问题n 财务大环境问题n 无组织，无纪律，无人员，空心化n 财务未能支持服务好业务n 有效机制的建立与否n 人才储备，梯队建设2.财务的决策参谋功能n 财务系统工作有效服务－－组织管理，建立规则，监督执行n 财务、业务分析－－数字背后的问题，倒逼管理机制n 提供真实、准确、及时、完整财务业务信息3.前瞻性的集团财务筹划与资本运营n 税务筹划n 股权结构、交易结构n 资本运营筹划 交流、答疑、落地方案……