经销商领导力提升及团队建设训练营

讲师资历

课程目标

课程大纲

经销商领导力提升及团队建设训练营汽车后市场风起云涌，作为经销如何打造一支强有力的业务团队很重要。经销商团队，因为规模相对较小、通常以贸易模式存在，在团队打造等方面有着其特殊的一面。作为团队领导者个人能力及人格魅力起着非常重要的作用，本次课程我们从个人领导力入手，抽丝剥茧，教会您如何打造一支符合轮胎行业特点的经销商团队。培训对象：经销商老板、总经理、高级管理人员培训时间：2天课程大纲：第一部分 领导力一、从商业领袖看领导者气质                          1、什么是领导力？1.1 从日常生活看1.2 领导力的双区理论2、什么是执行力？2.1 从经销商实际看执行力现象2.2 经销商团队“执而不行”的三大原因二、管理者的领导力与执行力1、角色与认知修炼1.1常见的管理角色认知错误1.2 360定位法：管理者2、管理责任力修炼2.1责任心，就是“责任信”2.2责任力，就是“责任里”2.3责任感，就是“责任敢”2.4负责人，就是“负责任”2.5用结果证明价值2.6更大责任就是更大机会2.7责任就是契约精神2.8 权力实质是责任问题3、有效沟通力修炼3.1沟通的四种境界3.2会议沟通3.3 演讲沟通4、授权与激励修炼4.1完整计划授权4.2谨慎选择授权对象4.3充分解释授权内容4.4排定支持措施4.5做到真正授权4.6进行追踪和检讨第二部分 团队建设一、什么叫团队？1、团队概念的新诠释2、团队构成的5大要素2.1组建新团队要考虑的八个问题2.2组建团队的三个条件2.3 团队建设的四大要素3、判断高效团队的标准二、团队发展的四个阶段1、组合期2、摸索期3、共识期4、发挥期5、团队建设过程中不同时期，领导者作用三、团队建设的原则1、12321法则2、清晰目标3、行动计划4、恰当领导5、相关技能6、有效地组织结构7、培养相互信任精神8、一致的承诺9、分享成果10、开发的沟通11、外部的支持案例：团队建社中的不同角色四、高效团队建社的方法1、选择对的人2、建立伙伴关系3、寻找工作中的乐趣4、点燃心中的热情5、建立支持性关系6、激励员工的价值7、激发自信五、团队常见问题解析1、业务团队缺乏斗志2、后勤部门与业务团队沟通不畅3、业务团队市场能力薄弱4、团队中个人主义5、小山头主义6、市场过分依赖业务个人