卓越领导者领导力提升实战训练

讲师资历

课程目标

课程大纲

【卓越领导者课程大纲】 卓越领导者第一部分  领导力大碰撞1，领导力5个核心层面2，提升领导力的苦恼与七层次领导力模型 3，领导力的境界 4，领导力的格局5，领导力的平衡轮 6，提升领导力4部曲 卓越领导者第二部分  领导力提升新思维 模块一：卓越领导者的挑战 1、领导力的4大挑战 2、掌握4大领导力新思维 3、自检：提升领导力的压力 模块二：做全领导能力层次的领导者 1、如何做个好统帅？ 2、安排任务的领导技巧及案例分析 3、执行任务秘籍及案例分析 4、高层领导力的两大重心 5、战略性、操作性、执行性3类领导的不同任务 6、追求卓越：做全能力层次的领导者 卓越领导者第三部分  领导力提升7系统 模块一：提升领导力以完成任务为导向 1、领导力提升7系统模型 2、突破“业务行、领导不行”的3大转变 3、领导力提升基本路线图 4、怎样来提升团队的战斗力的？ 5、测试：我的领导力能力层次有多高？ 模块二：找到领导力提升的侧重点 1、管教明星员工、刺头员工和问题员工 2、让团队高效协作的领导技巧 3、领导者怎样应对艰难时刻？ 4、领导风格与任务的匹配及评估 5、测试：哪些领导范式是我需要重点提升的？ 模块三：有效提升领导力的驱动1、任务压力：从不可能变成可能！ 2、不负责任VS未能完成任务 3、如何让下属生猛地干活及其案例 4、小人物的“屌丝”逻辑 5、驱动力管理及测评 卓越领导者第四部分  激发出你领导力能量模块一：激发领导力潜能金钻石模型1、激发领导力潜能7要素 2、取势：领导力发展新趋势 3、如何打造一个活力团队？ 4、高效的团队协作及其案例 5、测试：我的领导力平衡轮分布 模块二：围绕成长与情商来挖掘领导力潜能1、高绩效，从调整团队结构开始！ 2、激发团队的行动力及其案例 3、情感力：情商提升及测评 4、完成任务并成长才是硬道理 5、在枯燥、单调、脏乱的环境下的快乐工作哲学 6、未来领导力发展评估