中层管理实战执行力

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲：管理人员执行力培训第一部分：思想的碰撞 分析堵住有管无理的缺口 1、放下大、老、粗的观念 2、老板的执行痛苦VS管理的执行痛苦VS员工的执行痛苦 3、重塑执行力 4、放下包袱 拎清责任 5、创新—专业领域的升级 6、揪出妨碍管理的“人才” 7、管理思想不能“落地”的七宗罪 ⑴刮阵风、虚张声势、假落地 ⑵专业都不过政治，没法落地成僵局 ⑶宝马带着拖拉机，跟的散架落不了地 ⑷有权无责，老板无奈，没能力落地 ⑸思想刚硬，沟通迟缓，阻碍快速落地 ⑹错误传承，效率≠效果、不可能落地 ⑺人事变动，重要岗位人员不稳定，没人来落地 8、管理内耗，必须重视的问题管理人员执行力培训第二部分：结果导向，升级系统执行力 1、从组织文化提炼执行 2、从领导表率表现执行 3、从领导班子强调执行 4、从管理理念推广执行 5、从绩效管理分析执行 6、从工作沟通磨合执行 7、从时间管理强化执行 8、从塑造竞争优化执行 9、从执行过程追踪执行 10、从问题解决发现执行 11、从团队协作合力执行 12、从制度落实审视执行 课程小结 企业发展就以成败论英雄 靠结果生存