| 培训时长 | 101 |
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| 授课方式 | 内训 |
第一部分 T4负责人的职责与定位第二部分 四级机构日常工作和做法第三部分 四级机构的自我管理第四部分 启发思考四级机构负责人是什么角色？四级机构负责人的主要职能 四项职能之一计划计划狭义讲即算好账： ——长期讲我这个公司做成什么类型的公司：个险型、银保型、团险型； ——计划目标怎么规划：自身事业平台、利益目标、比比周围其他公司；——远期、近期目标的结合：矛盾解决次序、业务节奏 ；——资源配置情况：资源、人力、市场、机遇、渠道等。四项职能之一组织组织即分工协作：——通过劳动分工与协作，扬长避短，形成一个整体。 ——管理层次与管理幅度。 ——职权与职责。制定运行规则，奖优罚劣。四项职能之一控制控制即执行。——执行的态度。 ——执行的能力。 ——执行中纠偏。四级机构负责人对公司的作用核心作用：你要成为大家思想和精神的支撑。你要让大家有信心、有精神、有希望、有干劲。2、引领作用： 要让大家明确的方向和共同的目标，要让大家为这个共同的目标而心甘情愿的努力。3、推动作用：就是要让团队有效率、有闯劲。当他们遇到问题要协助化解。寿险营销的基本思维理念：不论那个层级，理念是第一位的架构：做营销就是架构节奏：工作行事历
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