| 培训时长 | 204 |
| 授课对象 | |
| 授课方式 | 内训 |
培训大纲：第一部分 5S概念什么是5S为什么要做5S5个S的含义5S与现场管理的关系解析：中外企业5S状况对比？第二部分 5S不能成功的原因分析将5S过于复杂化未考虑员工感受未寻求平衡领导拍脑袋虎头蛇尾第三部分 5S推行6大步骤诊断调查建立组织编制计划推行落实标准化日常管理案例：1）图片中现场5S如何推进探讨； 2）海尔OEC的推行第四部分 5S标准化（清洁）组织、区域、责任划分稽核表5S宣传画、白板、员工评比、知识竞赛5S程序文件及作业指导5S手册练习：选择工作中的一场所，进行5S稽核表的制定第五部分 5S自我评估：5S五大层次如何评估企的5S水准？5S的五大层次解析讨论： 目前你所在现场的缺点在哪里？如何改？第六部分 小结内容小结学员感想交流合影留恋
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