张坚：精益5S培训课程大纲-2018版

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、为什么要推行5S管理1.      5S是怎么来的？2.      关于5S的一句话定义3.      为什么要推行5S管理~企业角度的四点价值~员工角度的五点价值4.      5S的概貌~每个S的含义~5S管理的特点二、5S内容之解析1.      整理（Seiri）~整理的概念与目的~“要与不要”的一般基准~定点摄影~红牌作战~现场责任整理表~改善写真~整理实施要点2.      整顿（Seiton）~整顿的目的/作用~安全色四种~区域标识基本规则~物品定置管理~三定：定点、定容、定量~痕迹管理的介绍~整顿的实施要点3.      清扫（Seiso）~清扫的目的/作用~三扫原则-扫黑、扫漏、扫怪~清扫即是对问题的点检~运用眼耳手鼻进行清扫~清扫点检的跟踪~清扫基准的制定~清扫的实施要点4.      清洁（Seiketsu）~清洁的目的/作用~明确相应之职责~标准之细化~安全隐患消除~信息目视化~清洁的实施要点5.      素养（Shitsuke）~素养的定义~三守规则-守纪律、守时间、守标准~上下级相处之道6.      每个S的稽核表与流程图三、5S推行的基本套路1.      对5S知识的再提炼2.      5S推行的七个步骤3.      5S推行的八大方法（写真法、抽屉法、定置法、固化法、样本法、网红法、故事法、关联法）4.      推行5S的三个一定5.      推行5S的四化过程6.       5S自我检查的技巧~END~