张坚-精益生产培训课纲-2018版

讲师资历

课程目标

课程大纲

基础模块：精益初相识1、精益生产的概念2、精益生产怎么来的3、精益生产的三个要点4、如何运用精益生产的工具模块一：七大浪费培训目的：掌握七大浪费的概念来源，以及管控手段。1、什么是七大浪费 概念与价值2、七大浪费的详细阐述七大浪费：运输、库存、动作、等待、过度加工、过度生产、不良浪费七大浪费的管控手段3、关于七大浪费的视频与案例解析4、七大浪费的现场观察表5、如何“七大浪费”来管控生产练习：企业浪费初步梳理模块二：5S管理培训目的：掌握5S管理的内涵，能推动企业5S的彻底贯彻。1、什么是5S管理2、5S管理的实战内涵3、5S是如何消除浪费的  4、可视化管理的基本技巧5、5S推行：从三个一定到八大接口6、管理者如何更好推进5S工作培训手法：视频、案例、图片、故事、学员讲解模块三：标准作业培训目的：掌握以作业指导书为核心的作业标准化技巧。1、作业标准化的价值2、作业指导书的主要内容及三原则3、制作作业指导书的八个步骤4、如何提升作业标准化水准练习：制作一张作业指导书模块四：TPMTPM是Total Preventive Maintainance的缩写，即全员预防性维护。TPM以5S管理为基础，聚焦于设备的维护。培训目的：掌握推动TPM的基本技能。1、什么是TPMTPM的价值2、TPM的主要支柱3、推行自主维护的七个步骤4、TPM的案例解析练习：TPM的改善书模块五：问题解决培训目的：掌握问题解决的八个步骤及两个工具。1、PDCA：问题改善的八个步骤2、问题解决的两个工具鱼骨图运用技巧五个为什么技巧3、9个五个为什么案例解析4、探讨：如何提升员工发现问题与解决问题的能力练习：鱼骨图与五个为什么的演练模块六：防呆法运用防呆法也叫愚巧法、防错法，日语罗马拼音为Poka-yoke，Poka指人为错误，Yoke是防止错误的意思。培训目的：掌握防呆法的十大原理及运用。1、防呆法的目的2、防呆法十大原理及案例解析3、工作中的防呆法案例运用4、推行防呆法的步骤5、探讨：身边有什么防呆法的例子？练习：某特定情境下，如何运用防呆手法？模块七：价值流分析价值流图是全局性及全流程的分析工具，通过绘制价值流图，发现存在的浪费及不平衡，从而缩短整个生产周期。培训目的：掌握价值流图的绘制技巧，以及运用价值流图来掌控企业运营方向。1、价值流分析的意义2、价值流的基本图标3、价值流图的经典案例信息流与物流如何在现场进行测量4、从现状图中发现改善机会5、绘制理想图并实施改善项目练习：绘制企业的价值流图模块八：工作关系与沟通培训目的：构建良好工作关系，提升自身的沟通管理能力。1、沟通的基本概念2、管理下属的三个沟通技巧下达命令的技巧赞扬的技巧批评的技巧3、培养下属报联商的能力报联商：报告、联络、商谈4、沟通的案例解析练习：给自己列一张沟通能力提升的清单（SWOT分析）~END~