管理人员的能力认知与职业修炼

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲《管理人员的能力认知与职业修炼》课程大纲第一模块：对管理的基本认知1．管理活动的基本特点2．优秀主管特质与角色定位3．管理干部应负责的八大领域第二模块：现场主管和间接部门主管的区别1、工作场所的区别2、管理工具和方法的区别3、能力和心理准备的区别4、情绪和压力的区别第三模块：管理干部的能力要求1、培育副手2、工作教导3、日常要项考核4、稽核与辅导5、岗位论调6、人员分级训练7、第二专长训练8、即时激励第四模块：对企业对工作的态度、对同仁的态度1、教会现场管理人员的八项素养修练2、干部必须具备的十项领导才能及五项管理工具3、管理干部必需具备的统率力4、管理干部修为应有的四个要项5、管理干部还应该扮演的其他五个角色第五模块：管理干部必须面对的问题1、从严管理员工有抵触怎么办？2、公司要控制费用员工却想增加费用怎么办？3、公司任务重员工怕压力怎么办？4、上司越级指挥怎么办？5、自己管理能力提升慢怎么办第六模块：主管应有的修为1、观念与心态的关系2、主管的观念误区3、主管应具有的胸怀和积极的职业化心态4、消极心态的类型、表现与危害5、如何发展与保持积极职业心态6、如何调整自我心态7、如何调整员工心态